请问如何快速去了解一个Javaweb项目?小弟刚入职不久,想尽量融入项目中

       1.从代码结构入手,搞清楚Java源码所在目录以及jsp代码所在目录。

       2.从Web.xml入手,搞清楚首页,上下文及配置情况。

       3.从lib目录里初步查看系统使用的框架和工具包。

       4.从页面大体浏览,看页面的scriptlet使用的主要语言。

       5.从代码包结构初步知晓代码的层次。

       6.从配置文件入手,弄清楚页面到Action/Servlet的配置关系。

       7.搞清楚代码提交的方式,前台请求如何传递到后台,又是如何返回到前台页面的,这里以Login页面为最佳切入点。

       8.从处理Login的Action/Servlet中观察,看在session中记录了多少重要的数据,后面程序又是怎样用到这些数据的。

       9.如果存在树形菜单,要搞清楚树形菜单的形成及传递请求的方式。

       10.归纳几种典型页面,搞清楚其处理和响应形式。

       11.归纳通用的页面组件如分页,上传下载,异步请求等原系统是如何处理的。

       12.搞清楚后台数据来源及配置,主要是数据库及通过WebService方式。

       13.归纳后台处理的主要业务。

       14.可能的话,把后台数据表的ER图画出来。

       15.典型业务的流程图可以绘制出来。

如何进行项目考察

       对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是:

        一、正当性

        对项目方正当性的考察主要包括:

       1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;

       2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。

       3、按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,投资者必须保持警惕。

        二、可信性

        鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分投资者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括:

       1、项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致。一般的投资者喜欢看项目方的注册资金,从对项目方注册资金的大小,虽然可以看出其实力和承担违约责任的能力,但现在随着大大小小验资机构的出现,投资者必须改变这方面的观念。注册资金越高并不代表实力越强、信用越好。某些项目方虽然注册资金较少,但却具有非常大的发展潜力。

       2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。

       3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考察其真实性;

       4、一些项目方常常宣传自己是行业中的领导者,往往有夸大自己实力的成分。投资者还是要注重看一下其他已开店面的经营情况,考察时尽量不要参观某一区域的多家店面,要从其全国范围店面经营情况做出分析。

        三、风险性

        为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:

        1、对项目可行性的考察;

        2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。然后以投资者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况;如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要投资者有良好的判断力,也不能完全听信已加盟者的一面之辞。投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目。不过,多了解几家已加盟者的情况,最好是加盟超过一年的,如果经营情况还可以的话,那应该问题不大.如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小投资者来说,投资安全应是第一位考虑的因素.当然啦,如果你确实想创业,那就不可能不承担风险.

        3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权;

        4、了解项目方的禁忌,在什么情况下投资者可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明。对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方,投资者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉。

       四、持续性

        对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内容包括:

       1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等,是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;

       2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费甚至不收加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上,这也不一定是好事。因为随着投资者的投入越来越多,已经不能轻易脱身,项目方在配送原辅材料的时候随意要价,价码越来越高,条件越来越苛刻,以致令加盟者产生被勒索的感觉,这就很不正常。所以要未雨缪绸,防范于未然。

       五、扩张性

       谁都希望生意越做越大,如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面,一是项目方是否拥有将事业做大的决心,是否拥有长期的战略规划,这是从高层次说。从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值,则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品和营销创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果,有些项目方在一个项目推出后,数年不见营销方面有任何的改进创新,市场只能逐渐萎缩。

       第六、延伸性

        在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上,我们可以看到,不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的,这样的一个团队,能为你未来的投资项目提供什么样的保证,不难想像。对项目方团队的考察,一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者,通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈,可以得出可靠的结论。

对于项目的了解,在空间层面应该了解哪些内容

项目的建筑规划,项目的空间结构等。

       1、了解项目的建筑规划、布局、设计风格等信息,有助于理解项目的整体形象、空间利用和功能划分。

       2、了解项目的空间结构、流线组织、空间关系等信息,有助于理解项目的空间利用效率和人们的活动行为。

大学生创业需要了解哪些知识

       确定创业项目需要了解的知识很多,一般有四个方面的内容:应该了解市场需求、已有的资源条件、缺少条件及解决方法,在此基础上确定你的创业项目。用通俗的话来讲,就是“你有什么、你想干什么、你缺什么、如何解决”这四个问题。可以这样讲,这是每一个创业者都必须回答的问题。

       具体来说,就是需要了解创业者所占有的资源条件,创业者计划创业的方向和项目,创业者所占有的资源与达到创业目标所欠缺的条件,创业者如何弥补上述条件的差距。

       能够回答上述问题,才能在创业过程中少受一些不利因素的干扰,达到预期目标。实际上,很多成功者都有他成功的原因和道理,要想了解这些,必须深入实际了解,万万不能仅仅凭着某人或者某些媒体的介绍就去照葫芦画瓢。那样是很危险的。在不少时候,宣传者并不是比较客观地介绍宣传对象,而是选择性宣传,只宣传那些对出钱打广告的人有利的信息,而对不利的信息就采取弱化甚至不宣传。在这个时候,受众就处于一个信息不对称的地位,他们获得的信息就是一个不完整的信息,依据这样的信息采取行动,很容易出错。这是一个有一定代表性的现象。

       在这样的情况下,就需要借助于外力的帮助。一方面要注意尽量多从权威媒体渠道获得信息,因为权威媒体渠道的信息比较严谨;二是注意向当地技术部门的专家咨询,因为当地技术专家对当地的情况比较了解;三是要注意了解身边有过实践人员的业绩,因为身边人的虚假成分很容易被证实。在这一点上,千万不要以为“外面的和尚会念经”而舍近求远,让一些虚假的信息充满自己的头脑,导致自己的决策偏离正轨。

       在很多时候,一些创业者对上述问题并没有一个清醒的认识,而是随大流,拍脑袋。那样做出的决策风险实在太大,很多人因为这些原因搞得血本无归。这是需要慎重考虑的,不可大意。

接手一个项目需要了解哪些信息?

       1.项目的目标:包括质量、时间、成本方面的目标;

       2.项目的资源:包括人、设备、资金等;

       3.项目的利益相关者:包括内部和外部的;

       4.项目的风险:包括风险源及应对策略;

       5.本人角色:职责,该跟谁沟通、汇报等。

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       一.有人给你推荐一个二手项目,我们要做的第一件事往往是找对方提供相关的项目资料方便进一步研判。 然而很多朋友对于需要研判的资料清单了解的并不系统,经常是需要用到什么信息了再让对方补充提供相关资料,对方再花很长一段时间给你反馈,导致沟通效率极其低下。今天这篇文章我们总结下拿到一块地,作为前期研判我们需要哪些资料清单,每个资料清单主要关注哪些关键点,方便后续直接调用,提高效率。

       二.一般拿到一个项目,我们重点要关注以下几个资料清单:土地成交确认书 凡是通过招拍挂方式获取的,成交当天都会签订成交确认书。 如果一个项目还没有签订土地出让合同或者拿到国土证的,就必须要让对方提供成交确认书。

       三.通过成交确认书,我们可以判断几个关键信息:

       地是谁拿的,确认我们交易谈判的对象。这点看似简单,却是我们很容易忽略掉的。很多土地串串推荐土地自己都没搞清楚土地的权属是谁,如果你作为一名专业的投资人员,你也没搞清楚,那在前期就会耗费很多无用的精力。确认了土地权属关系,后续的一切谈判都尽可能要和土地主直接谈判。知道土地是哪个公司(也就是:项目公司)拿的以后,我们就可以通过天眼查去查询项目公司的股东,都能查询到股东的****,通过这个方式我们就可以直接联系到地主。

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