我想投资创业怎么找项目
1.自主寻找:自己寻找肯定是要找自己看好的项目。如何寻找,想必大家都很清楚。除了做投资领域的项目尽调,还可以关注科技媒体。比如经常报道初创企业的猎云网、36kr、亿欧网。或者关注虎嗅、钛媒体这类平台上的热点有没有相关企业。在这些平台上,你会发现一些优秀的项目。2.平台寻找:现在出现了不少创业服务类的平台。把创业者和投资人整合在一起,产生联系创造价值。可以去创业邦、天使汇、微链、聚份子、创投圈等平台进行寻找。还可以根据你所喜欢的投资领域,进行筛选项目。现在钛媒体、虎嗅、36kr、投资界等科技媒体也推出了旗下的互联网创业融资服务平台,链接创业者与投资人。
3.朋友推荐:如果你身边有一些连续创业者或者科技媒体记者,你可以试着让他们进行推荐,毕竟他们身边的创业资源是很丰富的。以我为例,平时因为爱发表文章的缘故,每天都会有许多创业者加我进行交流。有些投资人在创业邦、虎嗅、亿欧网等平台看过我文章,就希望我推荐一些项目。更何况,那些科技媒体记者,他们每天都会接触大量优秀的项目。如果你身边有这类小伙伴,不妨让他给你推荐推荐不错的项目。
扩展资料
投资创业是投资于以高科技和知识为基础,生产于经营技术密集型的创新产品或服务的投资;创业投资是专门购买在新思想和新技术方面独具特色的中小企业的股份,并促进这些中小企业的形成和创立的投资;创业投资是一种向极具发展潜力的新建企业或中小企业提供股权资本的投资行为。
在哪里可以查到项目工程类详细信息
一般政府官方发布渠道,全国公共资源交易平台,地级市很多。政府指定网络媒介,发布有关招投标法律法规规章及规范性文件、行政许可、行政处理决定、市场监管和服务的相关信息等。如果平时使用比较少要查询信息不多,可以在地区级网站查看。再有就是去一些招标信息网站上查,比如中国招标网、多多中标这些网站。基本上各行各业的标讯都覆盖到了,比如多多中标每天大概能更新十万条最新的标讯,还是很全的。
莆田房地产备案信息网
是一个专注于莆田地区房地产备案信息查询与公示的官方网站。
一、网站功能与服务
莆田房地产备案信息网的核心功能是提供房地产项目的备案信息查询。用户可以通过输入项目名称、开发商名称或备案编号等关键信息,快速获取相关项目的备案详情。这些详情包括项目的基本情况、规划设计方案、建设进度等,有助于购房者全面了解项目情况,做出明智的购房决策。
此外,该网站还提供了政策法规、新闻动态等栏目,方便用户了解房地产市场的最新政策动态和行业动态。同时,网站还设有在线咨询和投诉举报等功能,方便用户与相关部门进行沟通和交流。
二、信息公示与透明度
莆田房地产备案信息网在保障信息公示和透明度方面发挥了重要作用。所有在莆田地区进行房地产开发的项目,都需要在备案信息网上进行备案公示。这确保了公众能够及时了解项目的真实情况,避免受到虚假宣传的误导。同时,这也为政府部门提供了有效的监管手段,有助于维护房地产市场的秩序和稳定。
三、购房者权益保障
通过莆田房地产备案信息网,购房者可以查询到项目的备案情况,从而了解项目的合法性和合规性。这有助于避免购买到违规或未备案的房地产项目,保障购房者的合法权益。此外,购房者在购房过程中遇到问题时,也可以通过该网站进行投诉举报,寻求相关部门的帮助和支持。
综上所述:
莆田房地产备案信息网是一个功能全面、信息透明、服务便捷的官方网站。它为公众提供了查询房地产项目备案信息的渠道,有助于购房者全面了解项目情况,保障自身的合法权益。同时,该网站也为政府部门提供了有效的监管手段,有助于维护房地产市场的秩序和稳定。
法律依据:
《中华人民共和国城市房地产管理法》
第三十七条规定:
下列房地产,不得转让:
(一)以出让方式取得土地使用权的,不符合本法第三十八条规定的条件的;
(二)司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的;
(三)依法收回土地使用权的;
(四)共有房地产,未经其他共有人书面同意的;
(五)权属有争议的;
(六)未依法登记领取权属证书的;
(七)法律、行政法规规定禁止转让的其他情形。
《中华人民共和国城市房地产管理法》
第四十五条规定:
商品房预售人应当按照国家有关规定将预售合同报县级以上人民政府房产管理部门和土地管理部门登记备案。
在哪里可以看到招标信息?
招标信息可以在一些正规网站查看:中国采购与招标网、中国电力物资采购网、中国国际招标网、中国招标网等。这些网站在百度直接搜索名字就可以找到官网了,回答最后提供一下中国采购与招标网的官网链接。招标信息量的一个汇总,包括全国招标信息网的招标公告、招标预告、中标公示、招标变更等信息。招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式,相对于招标,称之为投标。
扩展资料:
招标公告:招标公告是指招标人在进行工程建设、货物采购、服务需求、合作经营或大宗商品交易时,公布交易标准和条件,提出价格和要求等项目内容,以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。
招标公告内容包括:招标人、项目名称、招标时间、开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。
在市场经济条件下,招标有利于促进竞争,加强横向经济联系,提高经济效益。
参考资料:
中标项目在哪里查询?
可以查招标项目的网站,都是可以查中标项目1.全国公共资源交易平台,里面有一个页面就有一个交易结果公示,你直接点进行去就可以看到中标项目。
2.中国招标投标公共服务平台,里面有一栏就是中标公告。
3.第三方综合网站,里面有一栏就是中标信息点击进去就可以直接进行查询。
比如这个招标资源网,你可以查全国你需要的各个行业,各地区的中标项目。
个人喜欢第三种,中标项目多,类型丰富,你可以选择一个比较适合自己的。
创业怎样找项目
创业怎样找项目创业需要像打仗一样,先熟悉军法,明确方向,“谋定而后动”,才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目,仅供大家参考。
创业怎样找项目
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括:1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一 致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。
二、可信性
考察的内容主要包括:1、项目方提供的办公地址是 否真实,是否与营业执照上的地址一致。一般来说,一个企业经营存续期越长,从业历史越久,就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况,由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发,其中很多是只要你给钱,就给你发奖状,钱给的越多,奖状的名称就越唬人。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供, 但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌,在什么情况下可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容, 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费,如加盟费、管理服务费、保证金等等,明确这些费用的数额,收取的频率,必要时还要明确已交费用的.退还问题,如在什么情况下投资者退出加盟,项目方必须退还保证金。
四、持续性
对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内 容包括:1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等, 是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员 的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上。
五、扩张性
从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等,普遍对广告的 依赖性都非常强,项目方在广告投放上是否能持续,是否能使广告覆盖一定范围,必要的时候,项目方能否提供强有力的促销支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。
总的来说,创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始,也是将来是否能够获得成功的关键。
创业如何选择加盟好项目
一、“纸上谈兵”
1、确定“敌人”的方位。
项目有没有方向行不行得通说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。
所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。
2、挑兵点将
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。
3、三军未动,粮草先行
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。
其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。
最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。
4、天时
在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指 挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。
5、地利
地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。
举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。
6、军有军规
最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上, 谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗 命。其他小节,共同决定共同遵守。
对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、还需要那1%的运气
创业是一门艺术而不是科学。
科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。
谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功。所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心。
二、行兵布阵
1、向着“敌人”:前进!
创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,O2O等等。
通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改, 因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。如果不断的换大行业,很可能时间也浪费了,但是样样懂一点样样又不精。
创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家,时间积累和错误教训很必要。
举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平台,移动互联 网,社交平台,3D打印机等。所谓陷阱就是,被炒作的很热很宏观很美好的样子,实际根本不觉被可操作性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有突破,不是草 根应该干的事情。
具体大方向如何呢
三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。
二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。
三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。
2、“攻占”一个制高点
一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。
以O2O为例:O2O是很大的方向,缩小到一个具体的行业,比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再缩小到快餐。
接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业解决什么问题。
为谁毛利,对谁负责。解决送餐快解决订餐方便解决客户信息管理还是味道更好更便宜一开始只需要解决一点。
比如:解决送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,集中容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题:不可能更快了。因为每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很可能会有摩擦。打架吵架搞定保安哈哈,发现开始想的不对吧。怎么办请看第四点。
3、急行军
选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时 间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。
4、战术也是灵活多变的
如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。
5、“趁他病要他命”
找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。
6、筑起防守高墙
业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。
7、见势不对,迅速撤退
没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。
;到哪里可以找到建筑工程项目?
项目信息是业务员成功签下订单最重要的一环,只有了解、掌握足够的项目信息并经过业务人员的积极拜访和跟踪,项目信息才有可能转化为各类意向,并为最终拿下订单打下良好的基础。业务人员要想掌握足够的项目信息量,必须在平时工作中逐步构建固定的项目信息网络和信息来源渠道。目前项目信息的渠道大致有以下4种:设计院、施工现场、政府部门、媒体及专业网站。1、设计院
各类设计院是项目信息来源之一,各种设计院有很多;由于各类设计院开始跨专业、跨行业设计其他类型的项目,在拜访设计院了解项目信息时不要漏掉其他行业、专业的项目信息。
01 拜访设计院需要达成的目标
了解设计院相关科室设计人员及其他同事已经设计、正在设计以及尚未设计的工程项目信息。
02 拜访设计院需要了解的内容
a. 项目名称、地址、进度、面积、楼层、用途等;
b. 甲乙方负责人,设计单位人员以及****;
c. 直接目标客户是甲方还是乙方;
d. 采购决策方各成员情况及内部行政程序、认识关系、权利分配、关键人物;
e. 该项目原设计设备型号、参数、数量及适用场合;
f. 直接目标客户资质、资信、决策等情况;
g. 竞争对手有多少?分别是哪些品牌?与客户之间的关系程度如何?其产品报价情况?有何优势、劣势?
h. 在解决该项目所有问题中,什么事最重要的问题?
i. 其他主要问题有哪些?
2、政府部门
各级政府的建设委员会、计划委员会、环保局、国土资源管理局、规划局、市政、工程管理局、招商局、消防局、招投标办公室等部门均可获得早期的重大项目信息。
3、施工现场
通过“扫街”的方式发现在建工程项目施工现场并直接拜访投资方或承建方以获取在建项目信息。
01 甲方(投资方)
党政机关或部门:政府办公楼、公检法、安全局、工商税务、海关、港务、新闻出版、广电等;
事业单位:学校、医院、研究院、公共体育文化设施等;
特殊企业:银行、证券、保险、信托、邮电通讯、电厂、油田、铁路、地铁、航空、港口等;
相关部门:基建办(处)、筹办处(办)、工程部、设备科、采购部等;
相关人员:基建办负责人、筹建处负责人、工程部经理、设备科科长、设备工程师、采购部经理等。
02 乙方(承建方)
有关单位:建筑工程公司、设备安装公司、消防工程公司、环保工程公司等
相关部门:材料部、项目部
相关人员:各部门负责人
4、媒体及专业网站
从网络、各类专业工程项目信息网站上可了解公开发布的招投标项目信息及其他项目信息!比如中策大数据(百度搜“中策大数据”即可)就是一个专业的工程项目信息和招投标信息查询网站,提供免费试用服务,欢迎免费试用!
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