项目管理概述
项目管理概述本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟悉组织的基本原理;掌握项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点,掌握工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。
一、项目管理的基本概念
1.项目
(1)项目的概念
项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。
(2)项目的特征
①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程,都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性,管理过程的一次性,都为管理带来了较大的风险,因此为了避免管理失误,就要靠科学的管理手段和方法,以保证项目一次性成功。
②具有一定的约束条件。任何项目都有自己的约束条件,项目只有满足在约束条件下才能成功,因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下,项目的约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资,通常称这三个约束条件为项目的三大目标。
③具有生命周期。项目的单件性和过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期,任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,在不同时期都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的管理。
2.建设项目
(1)建设项目的概念
建设项目也称为基本建设项目,指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。在我国通常把建设一个企业、事业单位或一个独立工程项目作为一个建设项目;凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体作为一个建设项目;不能把不属于一个总体设计的工程,按各种方式归算为一个建设项目;也不能把同一个总体设计内的工程,按地区或施工单位分为几个建设项目。
(2)建设项目的特征
建设项目除具有一般项目的特征外,还具有以下自己的特征:
①投资额巨大,建设周期长。
②建设项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体。
③建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算,因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程。
建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
(3)建设项目管理
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成,包括业主单位、设计单位和施工单位等,不同阶段建设项目管理的管理者也不同。一般建设项目的管理分为以下几个阶段:
全过程项目管理指包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程进行管理,一般由项目业主进行管理。
设计阶段建设项目管理称为设计项目管理,一般由设计单位进行项目管理;
施工项目管理发生在建设项目的施工阶段,一般由施工单位进行项目管理;
由业主单位进行的建设项目管理如委托给建设监理单位对建设项目实施监督管理,在我国称为建设监理,一般由建设监理单位进行项目管理。
3.施工项目
(1)施工项目的概念
施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果,也就是建筑施工企业的生产对象,它可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理就是建筑安装施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。
(2)施工项目的特点
①它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务;
②它以建筑安装施工企业为管理主体;
③它的任务范围是由工程承包合同界定的;
④它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。
只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才称得上是施工项目。因为他们才是施工企业的产品,分部、分项工程不是完整的产品,因此不能称为施工项目。
二、建设项目分类
为了加强基本建设项目管理,正确反映建设的项目内容及规模,建设项目可按不同的标准分类。
1.按建设性质分类
建设项目按其建设性质不同,可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。
(1)基本建设项目
基本建设项目是指投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。具体包括以下内容:
①新建项目。指以技术、经济和社会发展为目的,从无到有的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般不应有新建项目,如新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)三倍以上时,才可算新建项目。
②扩建项目。指企业为扩大生产能力或新增效益而增建的生产车间或工程项目,以及事业和行政单位增建业务用房等。
③迁建项目。指现有企、事业单位为改变生产布局或出于环境保护等其他特殊要求,搬迁到其他地点的建设项目。
④恢复项目。指原固定资产因自然灾害或人为灾害等原因已全部或部分报废,又投资重新建设的项目。
(2)更新改造项目
更新改造项目是指建设资金用于对企、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新,以及相应配套的辅助性生产、生活福利等工程和有关工作。
更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程。
更新改造措施应掌握专款专用,少搞土建,不搞外延原则进行。
2.按投资作用分类
基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用,分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
(1)生产性建设项目
生产性建设项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目,主要包括:
①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设。
②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设。
③基础设施项目。包括交通、邮电、通信建设,地质普查、勘探建设,建筑业建设等。
④商业建设项目。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。
(2)非生产性建设项目
非生产性建设项目(消费性建设)包括用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质生产部门的建设,主要包括:
①办公用房。各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。
②居住建筑。住宅、公寓、别墅。
③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。
④其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。
3.按项目规模分类
按照国家规定的标准,基本建设项目划分为大型、中型、小型三类;更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的.建设项目,国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。
(1)划分项目等级的原则
①按批准的可行性研究报告(或初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小,依照国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。
②凡生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多,不易分清主次,难以按产品的设计能力划分时,可按投资额划分。
③对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目,虽然设计能力或全部投资够不上大、中型项目标准,经国家批准已列人大、中型计划或国家重点建设工程的项目,也按大、中型项目管理。
④更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目,不再按生产能力或其他标准划分。
⑤基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,根据各个时期经济发展水平和实际工作中的需要而有所变化。
(2)基本建设项目规模划分标准
基本建设项目按上级批准的建设总规模或计划总投资;按工业建设项目和非工业建设项目分别划分为大、中、小型。现行国家的有关规定如下:
①按投资额划分的基本建设项目,属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达到5000万元以上为大中型项目;其他部门和非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
②按生产能力或使用效益划分的建设项目,以国家对各行各业的具体规定作为标准。
③更新改造项目只按投资额标准划分为限额以上(能源、交通、原材料工业项目为5000万元,其他项目为3000万元)和限额以下项目。
(3)不作为大中型的项目
一部分工业、非工业建设项目,在国家统一下达的计划工作中,不作为大中型项目安排:
①分散零星的江河治理、国营农场、植树造林、草原建设等;原有水库加固,并结合加高大坝、扩大溢洪道和增修灌区配套工程的项目,除国家指定者外,不作为大中型项目。
②分段整治,施工期长,年度安排有较大伸缩性的航道整治、疏浚工程。
③科研、文教、卫生、广播、体育、出版、计量、标准、设计等事业的建设(包括工业、交通和其他部门所属的同类事业单位),新建工程按大中型标准划分,改、扩建工程除国家指定者外,一律不作为大中型项目。
④城市的排水管网、污水处理、道路、立交桥梁、防洪、环保等工程;城市的一般民用建筑,包括统建和集资建设的住宅群、办公和生活用房等。
⑤名胜古迹、风景点、旅游区的恢复、修建工程。
⑥施工队伍以及地址勘探单位等独立的后方基地建设(包括工矿企业的农副业基地建设)。
⑦采取各种形式利用外资或国外资金兴建的旅游饭店、旅馆、贸易大楼、展览馆、科教馆等。
;项目实施方案包含哪些内容
为有力保证事情或工作开展的水平质量,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是我整理的项目实施方案包含哪些内容,仅供参考,欢迎大家阅读。项目实施方案包含哪些内容1一、项目概况
项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。
基本情况主要明确项目提供的公共产品和服务内容、项目采用政府和社会资本合作模式运作的必要性和可行性,以及项目运作的目标和意义。
经济技术指标主要明确项目区位、占地面积、建设内容或资产范围、投资规模或资产价值、主要产出说明和资金来源等。
项目公司股权情况主要明确是否要设立项目公司以及公司股权结构。
二、风险分配基本框架
按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素,充分识别PPP项目所存在的风险,并在政府和社会资本间合理分配。
三、项目运作方式
项目运作方式主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。项目实施方案中必须明确项目的运作方式,并对运作方式进行阐述。
四、交易结构
交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。
项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质和用途,项目资产的形成和转移等。
项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报的资金来源,包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式。
相关配套安排主要说明由项目以外相关机构提供的土地、水、电、气和道路等配套设施和项目所需的上下游服务。
五、合同体系
合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。项目合同是其中最核心的法律文件。
项目边界条件是项目合同的核心内容,主要包括权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等边界。
权利义务边界主要明确项目资产权属、社会资本承担的公共责任、政府支付方式和风险分配结果等。
交易条件边界主要明确项目合同期限、项目回报机制、收费定价调整机制和产出说明等。
履约保障边界主要明确强制保险方案以及由投资竞争保函、建设履约保函、运营维护保函和移交维修保函组成的履约保函体系。
调整衔接边界主要明确应急处置、临时接管和提前终止、合同变更、合同展期、项目新增改扩建需求等应对措施。
六、监管架构
监管架构主要包括授权关系和监管方式。授权关系主要是政府对项目实施机构的授权,以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本的授权;监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等。
七、采购方式选择
项目采购应根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行,采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点,说明社会资本需具备的条件,依法选择适当采购方式。
除上述内容外,项目实施方案还应根据情况对项目的产品及服务质量和标准、财务测算与风险分析、技术及经济可行性论证等内容进行说明。(转自PPP知乎,原标题《项目实施方案应包含哪些内容》
项目实施方案包含哪些内容2项目实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。
1、标题。
二要素法,即“实施的内容+文种”,如“奶牛良种补贴项目实施方案”。
2、主送机关 。
实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室,要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报,以用于审批或备案。
3、正文。
实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。
4、落款 。
在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的,可以省略不写发文机关,直接写发文日期。
扩展资料
研究内容:
1、项目目标,说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
2、项目详细工作内容,说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等,在项目实施方案创建过程中,这一部分内容能量化的指标尽可能量化。
3、项目实施所采取的方法手段。
4、预期效果,说明项目完成时所达到的有形或无形的效果。
5、项目工作进度安排,详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间,这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力,尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合等。
项目实施方案包含哪些内容3一、项目意义和必要性
国内外发展现状、拟解决的关键问题、拟达到的技术水平、市场前景等。
二、项目承担单位基本情况
企业技术开发、经营管理、资金筹集、市场开拓等能力。
三、项目主要建设内容及预期目标
研发及条件建设、产业化、推广应用等重点环节的项目内容。项目拟采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。项目在研发投入、技术水平、产值规模及人才团队建设等方面的预期目标。
四、项目实施条件
环境保护、资源综合利用、节能措施及外部配套条件落实情况、项目实施基础等。
五、投资预算
项目总投资及测算依据,并按研发、产业化、推广应用等环节进行分项说明。资金筹措方案、投资使用方案和年度投资计划。
六、项目效益分析
项目经济社会效益分析
七、项目实施及考核指标
项目组织实施方式、年度考核指标。
八、项目产学研用情况
项目承担单位与科研院所、高等院校的合作机制,主要包括工作机制、知识产权归属、利益分享等内容。
九、有关附件
(一)技术来源及技术先进性的有关证明文件
(二)申报单位与其他合作方签订的具有法律约束力的合同或协议文件
(三)与项目相关的其他证明材料或文件等
项目实施方案包含哪些内容4一、背景及意义
《国家中长期教育改革和发展规划纲要(xx年)》明确提出要加快教育信息基础设施建设,强调“加快终端设施普及,推进数字化校园建设,实现多种方式接入互联网”。教育部《教育信息化十年发展规划(xx年)》把数字校园建设列为重要工作。数字校园建设已成为国家教育信息化整体推动的重要组成部分。
经过多年的探索,我省中小学校在数字校园建设和应用方面已经有了较好的基础,形成了一批可资借鉴的经验和成果,形成了一批具有示范和引领作用的典型。为了引领中小学数字校园建设与应用,开展“百所数字校园示范校建设项目”,对于推进我省教育信息化,实现教育现代化,具有重要的现实意义。
二、总体目标
用3年时间,在全省范围内遴选一批学校信息化基础环境建设和应用效果好的学校,通过实验探索,形成百所省内国内领先、应用创新、成效显著的数字校园示范校,引领数字校园的建设与发展。
三、建设思路
1、以构建一流的信息化教育、教学环境为目标
借鉴国外基础教育建设经验,构建国内一流的信息化教育、教学环境,充分发挥信息技术在教育发展中的.革命作用,全面支持高质量的基础教育系统建设。
2、以对信息社会教育形态的研究为理论依据
信息技术的应用已经引起了社会的剧烈变革,继工业社会之后的信息社会正在形成。与之相应,建立适应信息时代的教育系统日趋重要。为构建面向信息社会的教育系统,在相关研究的基础上,通过充分分析、设计,科学合理地构建信息化教育、教学环境,教育教学模式改革。
3、实验先行,重点突破。在先行实验的基础上,经过探索形成数字校园示范校,为全面提升我省数字校园建设和应用水平提供经验和示范。示范学校要不断提升数字校园建设和应用的水平和效果,着眼学生未来发展的需求,开展前沿技术、新兴产品的试验和应用,研究其对学校教育、师生发展、管理体制所带来的变革等,形成新的突破。
4、活动推动,应用创新。围绕项目实施的总体目标,组织开展多种形式的创新实践活动,提升项目学校师生的信息素养和校长领导力,促进教师的专业发展,培养学生的创新实践能力,推进数字校园的常态化应用和创新应用。
四、实验内容
1、利用先进技术,前瞻建设数字校园环境
(1)完善数字校园的基础设施。在校园网络全接入、全覆盖的基础上,依托国家数字教育资源公共服务平台,构建数字校园的基础设施;创设网络环境,推进个性化学习和随时随地的学习;重视面向学生发展的信息化学习设施和体验设施的建设;重视基于新技术的应用。
(2)整合并完善数字校园的资源建设。整合各种优质数字教育资源,加强学习资源设计与建设,开展能够满足不同学生学习兴趣的选修课资源、校本教育资源的建设和适合学生个性化学习的资源建设。
(3)整合并完善数字校园应用系统。在进一步完善办公自动化、学校管理、家校互联系统、网络社区等的基础上,加强教学支撑和应用系统的规划与建设,关注学生电子成长档案与教学过程评价系统建设,整合和开发支持探究性学习、自主学习和个性化学习等方面的数字校园应用系统。
2、加强数字校园的应用,推进信息技术与教育的深度融合
(1)加强数字校园环境下的网络学习、虚拟实验及各种生活体验,探索高水平普及信息技术教育的途径和方法,形成各有特色的信息技术教育。
(2)加强数字校园教学系统的全面应用,运用信息技术改革教学模式、内容和方法,推进数字校园环境下教育教学改革和创新实践,帮助学生利用信息技术主动学习、自主学习和探究学习,进一步提高学生的信息素养、实践能力和创新精神。
(3)加强数字校园教育管理系统的应用,提升学校教育管理信息化水平,强化教育管理决策的数字化,形成信息化环境下的校园文化,提升信息化时代的学校办学水平。
(4)开展基于手持移动设备的教师专业发展研究。开展基于网络协作平台的区域教师学习共同体研究、基于网络协作平台的城乡教师互助研究、基于手持移动设备的教师互助研究、基于手持移动设备的泛在学习资源设计与开发、基于手持移动设备教学模式创新研究、基于手持移动设备的校本课程建设研究,等等。
(5)开展基于手持移动设备的学生发展研究。开展基于手持移动设备的研究性学习研究、基于手持移动设备的学科学习研究、基于手持移动设备的学伴互助研究、基于手持移动设备的心理辅导研究、基于手持移动设备的学习困难学生教育援助机制研究、基于手持移动设备的学生学习效果评价研究,等等。
3、加强教育、教学创新,创新教育、教学型态
(1)推进教育理念、教学内容、教学方法、学习方式的创新,鼓励中小学学校、教师开展各类教学创新活动,建立并完善新型的教育、教学型态。
(2)加强学校、家庭、社区和社会间协同教育系统的应用,发挥数字校园在校际协作、家校协作、远程协作等方面的作用。
4、探索并形成数字校园建设和应用的投入和保障机制
数字校园建设要结合自身的发展实际,在整体规划的基础上,探索形成建设经费投入和日常经费保障的机制,关注数字校园专业队伍建设、运行维护机制建设、标准规范建设和安全管理体系建设,实现可持续发展。
五、申报与确认
在各州市条件具备的学校中遴选,评审通过的学校要与省电化教育馆签署相关研究、管理协议,开展数字校园实验示范的研究,参加省电化教育馆组织的各种培训并接受指导。
1、项目学校的基本条件
学校领导高度重视,能够把数字校园示范校建设与本校整体发展规划紧密结合;
具有良好的学校信息化环境建设基础,已实现校园网络全接入、全覆盖;终端设备能满足教学和管理的常态化应用要求;
信息技术在教育教学中已实现常态化应用,并在当地具有较好的影响力;
具有很好的可持续发展潜力,有专项经费支持和人力等条件保障;
学校自愿,并得到上级教育行政部门同意和充分支持。
2、项目学校的确认
市州电化教育馆(站)推荐,省电化教育馆组织专家评审,省电化教育馆审批确认。
3、示范校确认
在实验研究的基础上,评估验收优秀的学校确认为数字校园示范校。
六、组织与保障
1、项目的组织管理
省电化教育馆成立“湖北省百所数字校园示范校建设项目”领导小组和“湖北省百所数字校园示范校建设项目”专家组,负责项目实施方案等的拟定、项目学校的评估和指导,相关市州电教机构参与项目的组织、实施和指导工作,保障项目的有序进行。
项目学校要成立以校长为组长的数字校园建设领导小组、工作小组,加强对项目实施工作的领导。
2、项目学校的队伍建设
省电化教育馆将开展形式多样的培训服务,组织项目学校校长、教育信息技术专门人员及教师的培训,形成专兼结合、结构合理、素质优良的数字校园建设与应用的教师研究队伍。省电化教育馆提供包括远程在线支持、咨询服务、网上培训等在线的信息化应用服务。
项目学校要积极参与培训活动,并结合本校的实际,通过应用提升队伍的水平。
3、加强数字校园的应用
省电化教育馆将根据项目学校的实际,组织开展数字校园的应用活动。通过活动,促进数字校园的创新应用。
项目学校要积极参与有关数字校园的应用活动,并结合本单位的实际,建立数字校园应用的评估制度,提高数字校园的应用效率和效果。
4、加强项目学校的管理与协作
构建项目学校的网络管理与交流平台,实现专家咨询指导、成果交流和资源共享,提高项目学校的协作研究和整体实施的效率、质量。
项目学校通过该平台进行经验交流与研讨,总结和宣传本单位在数字校园建设过程中的成果与经验。
项目方案书范文3篇
项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。下面是我为你带来的项目方案书范文,欢迎参阅。 项目方案书范文1为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神,围绕全区总体发展目标,加快推进20xx年全区重大项目建设工作,现结合浔阳区战备路道路工程项目实际,特制定本方案。
一、项目基本情况介绍
战备路南起三里街路(庐峰小区南门),北止庐峰东路(天河观光宾馆)。
建设规模:Ⅱ级城市支路,道路全长1000米,道路红线控制宽度20米。设计车速30km/h,断面型式为一块板式:3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道),双向两车道沥青砼路面,人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。
总投资估算:约9800万元,为浔阳区政府投资建设。
二、项目组织领导
1、成立领导小组
成立以区政府副区长朱超为组长,区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。
责任领导:朱超区政府副区长
责任人:杨明卿区建设局局长
项目经办人:刘鸿志区建设局党总支书记
领导小组下设办公室,办公室设在区建设局。区建设局刘鸿志兼任办公室主任。办公室下设项目工程部,抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。
2、实行每周一调度制度
领导小组每周召开一次调度会,对工程的进度进行调度。要求相关单位责任人亲临一线,坐阵指挥,现场督办,协调解决项目建设中存在的困难和问题。
三、时间进度安排
1、20xx年2月,制定项目建议书。
2、20xx年3月,前期设计准备工作。
3、20xx年4月,完成项目前期报建工作。
4、20xx年5月,完成项目招投标工作,确定施工单位。
5、20xx年6月以后,进入项目施工阶段,力争11月底完工。
四、主要工作职责
1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线,负责该项目建设的组织实施,了解该项目建设情况;
2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;
3、帮助项目协调解决其他有关问题。
项目方案书范文2为全面完成我市农村道路村村硬化工程任务,根据《开远市农村公路建设规划》和20xx年《开远市人民政府工作报告》,结合我市实际,特制定本方案。
一、工作任务
20xx年全市农村道路村村硬化工程项目建设总里程为683.6公里,其中:水泥路面工程216.5公里,弹石路面工程467.1公里。
中和营镇:农村道路村村硬化工程里程为258.1公里,其中:水泥路面工程89.9公里,弹石路面工程168.2公里。
碑格乡:农村道路村村硬化工程里程为74公里,其中:水泥路面工程6公里,弹石路面工程68公里。
大庄乡:农村道路村村硬化工程里程为48.2公里,其中:水泥路面工程15.8公里,弹石路面工程32.4公里。
羊街乡:农村道路村村硬化工程里程为58.2公里,其中:水泥路面工程21.2公里,弹石路面工程37公里。
乐白道办事处:农村道路村村硬化工程里程为144.4公里,其中:水泥路面工程17.9公里,弹石路面工程126.5公里。
灵泉办事处:农村道路村村硬化工程里程为59.5公里,其中:水泥路面工程25.5公里,弹石路面工程34公里。
小龙潭办事处:农村道路村村硬化工程里程为41.2公里,其中:水泥路面工程41.2公里。
二、工作职责
(一)主管部门工作职责
市交通局全面负责全市农村道路村村硬化工程建设项目计划执行工作,承担以下职责:
1.下达、调整农村道路村村硬化工程建设计划;
2.加强资金监管,提高使用效能;
3.按工程进度要求拨付建设资金、开据《水泥提货单》;
4.负责技术指导和工程质量监理以及施工进度、施工安全监督;
5.建立健全工作制度,全面掌握工程建设进展情况,加强宏观管理。
(二)乡镇人民政府(办事处)职责
乡镇人民政府(办事处)全面负责全市农村道路村村硬化工程建设的组织落实工作,承担以下职责:
1.加强领导,精心组织,严格审批;
2.加强监管,统筹协调,控制成本;
3.实事求是,严格执行建设标准、控制建设规模,确保在规定时限内完成建设任务;
4.严格执行建设工程计划,积极筹措资金,按工程进度要求和资金使用原则及时足额拨付到位;
5.建立健全制度,落实责任,加强公路建设资金和工程质量管理,注重环境保护和施工安全,预防重特大事故的发生。
三、建设方式
由乡镇人民政府(办事处)负责组织实施,注重发挥群众在农村道路建设中的重要作用,充分调动和发挥群众的积极性、主动性和创造性,广泛动员群众投工投劳,参与农村道路村村硬化工程建设,依靠群众的力量推动农村道路村村硬化工程建设。
四、技术标准
按照《云南省农村公路工程技术标准》和《云南省县乡公路弹石路面修建、养护技术质量标准规定》的有关规定,村村硬化工程路基宽度不低于4.0米,错车道路基宽度6.5米,位置根据地形和交通量设置,路面宽度3.0米,最大纵坡12%,完善防护工程及排水设施。
五、资金筹措及管理
(一)农村道路村村硬化工程建设资金,以市政府投入为主,多渠道筹集为补充。市政府投资标准为:
水泥路面:中和营镇、碑格乡每公里11万元(不含水泥补助款);
灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里10万元(不含水泥补助款)。
弹石路面:中和营镇、碑格乡每公里16万元;
灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里15万元。
(二)水泥由市政府统供,市交通局按工程实际用量核拨。其供应方式为:
1.羊街乡和大庄乡凭市交通局《水泥提货单》到羊街水泥粉磨站提货;
2.灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处凭市交通局《水泥提货单》到云南国资水泥红河有限公司提货;
3.中和营镇和碑格乡凭市交通局《水泥提货单》到云南国资水泥红河有限公司(平远街分公司)提货。
(三)农村道路村村硬化工程建设项目资金由市交通局设立专户,统一管理使用,各乡镇(处)要相应设立专户,保证专款专用,严禁挤占、拉用专项资金。
(四)资金拨付方式:
1.启动资金,根据各乡镇(处)硬化里程,水泥路每公里安排2.4万元,弹石路每公里安排3万元;
2.工程进度款,各乡镇(处)施工进度完成80%的,水泥路每公里拨付工程进度款3.6万元,弹石路每公里拨付工程进度款7万元。施工进度完成98%的,水泥路每公里拨付工程进度款2万元,弹石路每公里拨付工程进度款2万元;
3.尾款,工程竣工验收合格之日起,工程质量保修期为一年,一年内无工程缺陷,到期拨付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通项目建设管理责任制,选配业务精、作风实、责任心强的专业技术人员加强工程质量监理,严把工程质量关。
(二)推行安全生产综合目标责任制,严格执行工程建设施工规范,杜绝安全生产事故的发生。
(三)农村道路村村硬化工程竣工后,由乡镇(处)提出交(竣)工验收报告,由市交通局组织交(竣)工验收,交(竣)工验收同时进行。
(四)农村道路村村硬化工程,应依据现有路线线位,尽量利用老路扩改,力避大改大调或大填大挖,着力提高路面等级,完善防护及排水设施,增强抗灾能力和通行能力。路基扩改占用土地的,由各乡镇(处)自行调剂,不予补偿。
七、工作要求
(一)农村道路村村硬化工程项目应坚持村民自治原则,严格执行"一事一议"制度,在大多数村民同意的情况下,组织村民自愿参与修路,不准强迫集资。
(二)农村道路村村硬化工程实行项目申报制度,在群众自愿投工投劳的基础上,以自然村为单位,向所属乡镇(处)提出项目申请,经审批后,按相应投资标准安排项目建设资金。
(三)在保证工程质量和施工安全的前提下,倡导在专业技术人员指导下村民自愿参与修路以及积极投工投劳降低建设成本的方式。
(四)为按计划整体推进农村道路村村硬化工程建设,各乡镇(处)每月20日将道路建设形象进度表上报开远市农村道路工程建设领导小组,以便准确掌握工程建设和进展情况并作出工作调整或进行督促、检查、指导。
项目方案书范文3一、项目简介:
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了
销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:
a、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路市场调研报告)
b、 小户型市场概况。
自XX年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场,形成了小户型的市场黑洞,彻底打破了市场的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
项目概况包括哪些内容
主要内容包括工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚,如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺,所安装的设备等。有些工业建筑项目,其构筑物较多,如多种池类,地下通道、烟囱、塔类、炉体等,技术要求特殊、复杂,一般应按各单位工程载明其特殊要求。
工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚,如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺,所安装的设备等。
招标人已经提供了整套设计图纸或施工图纸并提供了工程量清单,工程概况可以写的简要些,但要把工程项目情况、地质地貌、气候条件、建筑规模、特点写出来,让投标人基本能在工程概况中了解到项目大体情况。
招标文件发售时,除发给潜在投标人全套施工图纸外,如港口、码头、桥梁等特殊工程,还应附工程附近的海域图和施工地点工程区形势图等。
编制工程施工招标文件时,招标代理机构工作人员对项目概况的编制应从可行性研究报告和/或初步设计文件中查找,或由施工图纸中查找和计算得出。
项目背景
项目背景是指项目设想的形成基因。为保证可行性研究的成功,从事项目可行性研究者必须清楚地了解项目背景,必须对项目所经营的对象(产品或劳务)详细地予以叙述,对项目发起人对项目感兴趣的理由加以审定。项目背景分析资源、技术、人才、管理等方面,项目运作的可行性,项目的独特与创新分析:
项目基本情况,是指项目所涉及的一些最基本数据,比如占地面积,工艺流程主要工艺,总产量投资额,带动可就业人数等项目背景,主要介绍业主或投资商的情况,包括业主或投资商的实力,市场地位,得到行业主管部门的许可、批准、好评及环评情况,当地政府对项目的认可和支持,工艺水平的先进性如何,对环保方面的贡献,上下游产业链的介绍及市场前景等。
全球范围内的企业内部组织正在发生巨变,未来企业成功的关键的依靠企业人力资源,人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一,以人为本成为企业立足和发展的根本,有效管理企业的人力资源,为企业提供强有力的储备力量,使之成为企业发展的主动力,通过人力资源的有效管理,掌握最新的准确的企业人力管理信息,并对其进行复杂的统计与分析,从而充分发挥每个员工的潜能,为企业创造更大的价值。
项目情况,进度,工作量及目前遇到的困难,怎么能更好的汇报
思路如下:一、项目的基本信息
二、项目完成情况:
1、目标完成情况
2、任务完成情况
三、项目实施总结:
1、项目工作量说明
2、项目进度说明
3、项目风险及解决
4、bug总结与分析
5、实施情况总结
四、项目成果总结
五、经验与教训
六、问题与建议
扩展资料:
具体实施:
1、项目结束后开项目复盘大会
在项目完成上线或是发版后,积极和产品,开发人员组织项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况,bug产生的原因分析,以及在项目实施过程中临时解决方案,后期改进情况等等。如果可能,先把相关文档发给大家,让参与人员提前了解,以更好地进行问题总结与分析。
2、以测试为主,分享项目实施过程中遇到的问题
项目总结大会最好由测试来主持,先分析项目从需求分析开始,到项目上线的各个环节中遇到的问题。Bug产生的原因,对所有出现的bug进行分类,如:需求没有理清楚,代码逻辑问题,兼容性问题等等。将项目过程中遇到的问题全抛出来,以供其他参与人员对相应的问题进行讨论。
3、开发,产品,设计等相关人员来分析问题产生的原因
在测试人员抛出项目实施中存在的问题的时候,相关人员需要针对问题进行讨论。核心原则是对事不对人,由此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。大家要积极对与发言,避免直属领导参与,项目直接参与人参加即可,防止大家有所顾虑。
测试分享遇到的问题时,由什么原因产生的,开发,产品,设计等是否知道其中的主要原因?当初是为什么会出现,后续有没有好的避免方案。
4、分析当时的解决方案是什么,有没有优化的空间?
项目实施的时候,可能遇到一些原先没有想到的问题;为了更好的保证项目的实施,可能选择一个临时的或是非最优的解决方案。现在项目完成后,再分析一下当初的方案,有没有更好的方案呢?后续需要不需要对进行优化。
项目中是否存在放到后续解决的问题,有没有相应规划?从面对整个项目进行全面的查漏补缺,总结和整理项目的相关文档,做好技术备份和积累工作。
5、项目实施过程中有没有遗漏的任务,当时的规划是什么?
项目实施过程中有没有遗漏的任务?在需求评审的时候,由于需求规划原因,技术原因等,将相应的功能后置的情况,在项目总结的时候也需要进行全面讨论。分析一下当初这么处理的原因,后续有没有相应的规划?现在需要安排相应的工作不?
毕节经济开发区的项目建设基本情况
已有30多个项目入驻高新基地或正在开展前期工作,建设的项目总投资207.12亿元。其中,综合设施项目投资31亿元,占地860亩;工业项目投资176.12亿元,占地5354.8亩,建成达产后可新增工业年产值700亿元,实现利税21.462亿元,新增就业岗位4万个。 汽车制造基地 汽车制造基地位于基地西南部,规划用地面积3.25 km2。基地依托力帆骏马整车装配项目,重点发展整车装配和零部件制造,逐步打造现代汽车工业体系。毕节力帆时骏振兴集团二期技改工程投资33亿元,占地1466亩,设计规模为年产载货汽车31万辆(轻卡小卡微卡20万辆、中卡6万辆、重卡5万辆),拟将于 2011年8月1日第一辆重卡下线。围绕力帆骏马整车配套服务的零部件生产厂家达200户左右,在基地内已有22户规模较大的零部件生产企业开工建设。其中,毕节世宝方向机有限公司、毕节汇丰车桥有限公司、毕节兴国金科实业有限公司和毕节汽车货箱有限公司等四家公司独立选址建厂,其余18家共投资22亿元,全部入驻标准厂房。 先进制造园 先进制造园位于基地中南部,规划用地面积1.49 km2,主要发展光电设备、风电设备、数据设备等现代装备制造业,逐步发展高新技术产业装备和重大技术装备,形成分工合理、相互促进、协调发展的产业格局。华锐风电科技(贵州)有限公司投资30亿,用地502亩,设计规模为年生产能力150万千瓦,规划设计已完成,现正在平整场地,拟于2011年12月1日建成投产;西控--勤上(毕节)光电科技有限公司总投资30亿元,用地500亩,设计规模为年产100万盏LED灯具,规划设计已完成,正在平整场地,拟于2012年4月1日建成投产;九天高原制造有限公司投资6.5亿元,用地253亩,设计规模为悬式绝缘子266万片、铁道棒型绝缘子39万支、线路柱式绝缘子750万支、棒型悬式绝缘子75万支,规划设计已完成,现正在平整场地,拟于2012年5月1日建成投产;毕节富量煤机有限公司投资25亿元,用地500亩,设计规模为年产10万套煤机设备,拟于2012年10月1日建成投产。 新型材料产业园 新材料产业园位于基地东部,规划用地面积1.1 km2,主要发展电子信息材料、汽车材料、纳米材料、稀土材料、新型有色金属合金材料以及各类新型节能环保材料等产业。瑞图控股(毕节)有限公司投资6亿元,用地300亩,设计规模为年产260万方新型建筑材料,进行规划设计,拟于2011年12月1日建成投产。 轻纺工业园 轻纺工业园位于基地中部,规划用地面积1.6 km2,将充分利用毕节地区良好的气候环境和丰富的劳动力资源,发展轻纺工业。毕节东海纺织集团投资8亿元、用地420亩,设计规模为年产30万锭纱锭,规划设计已完成,现正在平整场地,拟于2012年5月1日投产建成。 现代物流园 现代物流园位于基地东部,规划用地面积1.66 km2,为满足高新基地和周边地区货物运输的需要,发展现代物流,为入驻企业提供便捷的交通服务。现代物流园规划设计已完成,正在进行招商。 生活服务区 生活服务区规划用地面积6.27 km2,包含三个居住组团,规划有学校、医院、综合市场、通信、文体娱乐等相关配套服务设施,为基地内的居民提供良好的生活环境。金钟社区投资8000万元,用地189亩,建筑房屋248套4万平方米,已建设完成并交付使用;力帆生活区投资2.5亿元,用地200亩,建筑房屋5000套26.7万平方米,正在建设中;医院投资7000万元,用地30亩,设计规模为200个床位,拟于2012年5月1日建成并投入使用。交通设施 基地主干道为“两横五纵”道路网,分为主干路、次干路、支路三级。碧海大道、环北高速公路、小瓦高速公路、小坝大道等贯穿基地内部,与夏蓉高速公路、杭瑞高速公路、成贵快铁以及飞雄机场等相连,对外交通便捷。安置小区路网已建好并投入使用;居二路700米改造已完成并交付使用;小瓦高速公路正在修建;小坝大道正在进行规划设计;骏马路、振兴路和力帆路正在建设中;主二路、次五路、支四路、支五路、支六路正在进行规划。 在今后的工作中,我们将抓住国家新一轮西部大开发和省地“工业强省”“工业强区”的历史机遇,围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调,继续把高新基地建设作为当前工作的重心,稳步推进。力争2015年,全面完成以路网为主的基础设施建设,基本实现“八通一平”,达到一类工业园区的标准要求;实现工业年产值达700亿,争取再培育4至6家百亿级企业、再引进50家以上汽车配套厂家,力争工业产值达1000亿元,努力把基地建成全省第一家千亿级工业基地。房车源头厂家 江经理 优惠热线：15391696081
