对项目的了解在空间层面应该了解哪些内容

       应该了解以下内容:

       1、项目地理位置:了解项目所处的地理位置,包括所在城市、区域、具体位置等。

       2、周边环境:了解项目周边的自然环境、人文环境、交通状况等。

       3、空间布局:了解项目的空间布局,包括建筑物的分布、道路的规划、绿地的设置等。

       4、空间利用:了解项目空间的利用情况,包括公共空间、办公空间、商业空间等的使用情况。

       5、景观设计:了解项目的景观设计,包括绿化、水景、雕塑等的设计和布局。

如何去熟悉一个新项目?

       1.背景知识1.1 手机平台: 平台是指 MTK、展讯、英特尔等芯片公司推出的,相对应于其处理器芯片的平台。 不同公司的源码不太相同,一个公司不同平台有差异。1.2 手机平台: 源码+编译工具+烧写工具+调试工具2.使用到的工具2.1 dos 命令 tree 指令:用于分析源码目录结构,大致了解一个项目由各哪几部分构成。2.2 source insight / VIM : 这是常用的源码编辑工具,可以用它们进行主要的源码阅读。2.3 VS2008 : 这是常用的编辑器,调试器了,这个和手机平台中的编译工具、调试工具是一样的。2.4 熟悉语言的语法,调用规则2.5 丰富的源码阅读经验(非必需)3.分析步骤*(3.0 在你当前的环境中能成功编译源码)3.1 分析源码的组成结构。项目的目录结构的划分肯定是经过规划了的。因此,拿到一部分源码,根据其目录的划分,对源码进行一次大体的了解是非常有必要的。比如说 drv 这个目录下肯定放的是驱动相关的源码,Game这个目录下放置的是游戏源码,DB目录下放置的是访问数据库的源码等。(在这一步,适当使用 tree 命令,将源码的目录结构输出出来,对整个分析工作是大有帮助的)3.2 寻找项目的主函数。每个程序都有主函数,第二步是找出他的主函数。 在C/C++ 函数中,就是 main 函数。 寻找的方法很多,比如在SourceInsight 中按 F7 查找,也可以使用 grep 工具查找,也可以在window 自带的搜索工具。方法很多。找到主函数以后,注意看其启动参数,以及启动之后开了那些线程,一般是一些列的 init(), 函数构成。3.3 寻找自己负责的部分的源码。经过以上两步,就能对项目有个大致了解,接下来,就是寻找自己工作相关的那部分源码了。如果你想修改一下某个游戏的实现,则去Game文件夹中寻找对应的源码进行熟悉,如果你是想修改驱动,你就去 drv 目录下熟悉相关源码。3.3.2 熟悉重要的数据结构,重要的函数,厘清细节。*3.4 编译源码,使用调试工具,打印log等各种手段,理清程序运行的规律。3.5 多于同项目的同事交流4.后期工作4.1 保存文档经过你的艰苦的工作,你终于弄明白了整个项目的构成,请不要忘记将探寻过程编写成文档,方便后人。

如何进行项目考察

       对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是:

        一、正当性

        对项目方正当性的考察主要包括:

       1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;

       2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。

       3、按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,投资者必须保持警惕。

        二、可信性

        鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分投资者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括:

       1、项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致。一般的投资者喜欢看项目方的注册资金,从对项目方注册资金的大小,虽然可以看出其实力和承担违约责任的能力,但现在随着大大小小验资机构的出现,投资者必须改变这方面的观念。注册资金越高并不代表实力越强、信用越好。某些项目方虽然注册资金较少,但却具有非常大的发展潜力。

       2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。

       3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考察其真实性;

       4、一些项目方常常宣传自己是行业中的领导者,往往有夸大自己实力的成分。投资者还是要注重看一下其他已开店面的经营情况,考察时尽量不要参观某一区域的多家店面,要从其全国范围店面经营情况做出分析。

        三、风险性

        为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:

        1、对项目可行性的考察;

        2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。然后以投资者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况;如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要投资者有良好的判断力,也不能完全听信已加盟者的一面之辞。投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目。不过,多了解几家已加盟者的情况,最好是加盟超过一年的,如果经营情况还可以的话,那应该问题不大.如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小投资者来说,投资安全应是第一位考虑的因素.当然啦,如果你确实想创业,那就不可能不承担风险.

        3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权;

        4、了解项目方的禁忌,在什么情况下投资者可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明。对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方,投资者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉。

       四、持续性

        对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内容包括:

       1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等,是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;

       2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费甚至不收加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上,这也不一定是好事。因为随着投资者的投入越来越多,已经不能轻易脱身,项目方在配送原辅材料的时候随意要价,价码越来越高,条件越来越苛刻,以致令加盟者产生被勒索的感觉,这就很不正常。所以要未雨缪绸,防范于未然。

       五、扩张性

       谁都希望生意越做越大,如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面,一是项目方是否拥有将事业做大的决心,是否拥有长期的战略规划,这是从高层次说。从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值,则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品和营销创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果,有些项目方在一个项目推出后,数年不见营销方面有任何的改进创新,市场只能逐渐萎缩。

       第六、延伸性

        在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上,我们可以看到,不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的,这样的一个团队,能为你未来的投资项目提供什么样的保证,不难想像。对项目方团队的考察,一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者,通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈,可以得出可靠的结论。

工程项目质量,你了解多少?

       在国家的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中,都隐藏着对工程项目质量的严格要求。这不仅仅是关于安全、使用、经济和美观,更是对每一个细节的追求和坚持!那么,工程项目质量到底包括哪些内涵呢?

工程项目实体质量

       从一道道工序到完整的单位工程,每一个部分都承载着质量的承诺。

功能和使用价值

       适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调,每一个细节都为你量身定制,满足你的独特需求。

工程质量验收流程

       工程质量验收流程包括检验批和分项工程、分部工程、单位工程完工和竣工备案。每一步都需要严格验收,确保工程质量达标。

如何快速了解一个项目

       背景大概是这样:某次在做项目的时候,因只有功能架构图和某些模块的流程图,没有其他详细的功能规划文档。做为交互设计师,想要对用户体验做出比较好的建议,必须对项目有个全盘的理解和清晰的认识。但是通过这些很散的,很琐碎的文件,不经过整理,想要了解整个项目比较困难。我的解决方法:从几个关键字出发:whywhowhathow

       who谁将使用我们的系统?用户群

       how我们通过什么样的系统功能,怎么解决他们的困难或困惑,而实现他们的最终目标。用户目标从这几个关键字出发,能了解到商业目标,用户群有哪些,他们曾经有什么样的问题,系统通过提供哪些功能解决这些问题,满足用户的期望,而后实现他们的最终目标。这样思考是从用户的角度出发,而不是我们提供了哪些功能让用户使用,我们不是凭空设想一个功能给用户使用。清晰知道这些前提条件后,然后可以设想一下用户将怎样使用我们的系统,通过这样的想象,我们可以把用户在使用系统过程中的主关键路径绘制出来。以电子商务网站为例,他们的主关键路径就是:找商品—加入购物车—结算—付款—离开。通过主关键路径的每一环,我们就能将功能架构图的各个模块串联起来。例如找商品,就会用到分类浏览,搜索,系统推荐,如果加入SNS机制的话,则有可能好友的某条动态可能也是寻找产品的一个触发点。找产品其实也隐含着另外一个行为,挑选产品,怎么挑选,除了用户通过产品的详细介绍或功能参数,等主观判断来选择,网友评论也会作为挑选产品一个重要的参考。。。总之基于whywhowhathow,画出主关键路径图,就能想象出用户将怎么使用我们的产品,考虑他们可能的情境。产品的问世是问了解决问题,好的产品的问世是为了更好的解决问题,在解决问题这点上面,我想也就是对系统行为,功能的设计上面了。

对于项目的了解,在空间层面应该了解哪些内容

项目的建筑规划,项目的空间结构等。

       1、了解项目的建筑规划、布局、设计风格等信息,有助于理解项目的整体形象、空间利用和功能划分。

       2、了解项目的空间结构、流线组织、空间关系等信息,有助于理解项目的空间利用效率和人们的活动行为。

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