如何了解一个不熟悉的项目,从哪方面考虑
您好,对于初创业者可能或多或少会存在迷茫的感觉,也就是无处下手,如果您对一个不熟悉的项目想创业,你就要在相关方面下苦功夫了,自己积累经验,或向有经验的人请教,此外还要考虑很多问题。比如你想开鞋店,那就有要注意的是:鞋店一般选择开在商业活动频繁的街区,房租可能比较高,有较大的风险,所以店面位置的选择是非常关键的。你还要考虑你开鞋店的品种档次,要是卖中低档的,一般利润较少,且时间长了留不住多少回头客,卖中高档的鞋子,又要好好看着市场行情,看看当下的流行趋势,要是鞋子更新慢赶不上更新换代容易积货,现在衣食住行行业竞争又是那么得大,市场太小,所以要开店最好避开这种行业.
根据自己的鞋店定位风格,要设计相应的装修风格,卖品牌的要大气,卖时装鞋的要前卫时尚,卖真皮休闲鞋的要足够休闲浪漫。装修不能仿制,要有自己的创意,可以DIY一下,又节约成本,又包含自己的经营理念,很有意思的。记着一点:如果开鞋店经营,还要节约每分钱,精打细算才是理财高手。
希望一双建议可以帮带您。
项目管理中,应该注意哪些事项?
项目管理是一个复杂的过程,涉及到多个方面和步骤。以下是在项目管理中应该注意的一些事项:
1. **明确项目目标**:确保项目的目标具体、明确、可衡量,并与组织的战略目标相一致。
2. **需求分析**:充分了解项目的需求,包括客户需求、市场需求、内部需求和资源需求等。
3. **项目计划**:制定详细的项目计划,包括时间表、预算、资源分配、风险评估和应对策略。
4. **团队建设**:构建一个高效的团队,并确保团队成员之间的沟通畅通、合作紧密。
5. **风险管理**:识别和评估项目中的潜在风险,制定相应的风险应对计划。
6. **质量控制**:确保项目的产品或服务达到预定的质量标准。
7. **沟通管理**:确保信息在项目团队、利益相关者和管理层之间有效传递。
8. **进度监控**:持续跟踪项目的进度,确保项目按计划进行。
9. **利益相关者管理**:识别和管理项目的利益相关者,确保他们的需求和期望得到满足。
10. **变更管理**:在项目过程中,可能会出现需求变更,需要有一套有效的变更管理流程来处理这些变更。
11. **持续改进**:项目完成后,进行项目总结和评估,提取经验教训,为以后的项目提供参考。
12. **遵循法律法规和道德规范**:确保项目在执行过程中遵循相关的法律法规和道德规范。
13. **合同和采购管理**:如果项目涉及到外部供应商或合作伙伴,需要妥善管理合同和采购过程。
14. **项目文档管理**:确保项目文档的完整、准确和及时更新。
15. **软件工具的选择和使用**:选择合适的项目管理工具,以帮助管理项目的各个方面。
这些事项是项目管理中常见的,但每个项目都有其独特性,需要根据具体情况进行调整。
考察创业项目需要注意些什么,少走弯路
万众创业的时代背景下,国家对创业者给予了很大力度的政策支持,整个社会的创业氛围也越来越浓厚,很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时,除了自创项目之外,加盟代理项目也是创业者比较倾向的一种选择,但是目前市面上门类繁多的创业项目中,如何选择一个好的加盟代理项目是创业者首先要面临的重要问题,就这个问题,不见得每个人都能处理的好,故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。
一、项目所在行业
要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景,前期需要做一个市场调查,看下这个项目是否有发展潜力,是否符合国家政策,是属于朝阳行业还是夕阳行业,假如这个项目本事就是属于夕阳行业,或者与国家明文规定有点擦边球,果断可以放弃这个项目,要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。
二、项目内容
了解这个加盟代理项目具体的产品内容、服务内容,即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点,这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求,跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方,是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域,要找到适合自己的再深入了解。
三、总部实力
做加盟代理项目,项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要,市面上不乏一些皮包公司,加盟之前讲的好好的送这又送那,但是加盟之后就找不到人,各种扶持服务也不能兑现,因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了,公司有多少人,旗下有多少品牌,公司规模怎样,公司在这个行业里具体排名,公司在业内评价怎么样等。
四、项目扶持
做加盟的项目最大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多,这时有总部公司的支持会少走很多弯路,成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。
具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大,是不是全程,售后服务怎么样,售后服务团队有多少人,设备是否配送,技术是否培训等等。
五、实地考察
项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后,如果有比较中意的项目,这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下,面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的,这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样,自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求,不要看了样板房觉得装修的非常好看,但到后期业务开展需要进货了,公司短期内又不能提供相应货物。
六、盈利分析
来到项目总部之后,最好让接待经理根据自己的情况(行业了解度,项目熟悉度,资金配额度,人脉整合度等),做一下盈利分析(看下自己投入这笔钱具体投到了哪里,什么时候能够回本、什么时候能够盈利),一般招待经理做的盈利分析会偏高,但是这也可以做一个参考,可以从他做盈利分析的过程中,了解到哪些是成本项,哪些是盈利项目,有没有潜在的风险等。
七、签约
如果各方面都比较满意,接下来就是签约了,签约可以保障双方的利益,假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款,确认承诺的扶持是否都涵盖在内,看清楚了再签约,不要怕麻烦费时间。
弱电项目实施过程中,都需要注意哪些问题?
弱电施工注意事项
弱电安装所需物料的购买以PVC管材和各种线材为主,线材的要求:结实、质量好。网线,这个当然不用说,不管以后是否需要1000M的速度,最好购买超5类双绞线,电话线就直接用双绞线代替了。因为各种线缆要预埋在地下或墙体内长期使用,无法随意更换,因此,线缆的质量就显得尤为重要,切勿贪图一时省钱,而应从正规渠道购买线缆。
接下来介绍弱电安装施工中应该注意的问题:
1.布线前应在每根导线两端贴上写有信息点标号的标签,且必须书写端正,清晰,标签牢固,不易脱落和退迹。
2.线槽中的导线必须固定,不能有折弯,多束线时应摆放整齐,不得缠绕,导线安放时,不得用力过大,以免拉断导线。
3.导线在出管口、线槽口时,必须有保护,以免对导线造成损伤。
4.导线、管子、线槽周围在遇有明火作业(如电焊、氧割)时,应采取防火措施,以免灼伤和烧坏导线。
5.导线的两头应留有一定的余量:
(1)在插座出口处应留有0.2-0.3米的余量。
(2)在配线柜处,导线由上往下时,导线的长度应斜拉到地面的角落,导线由 下往上时,应斜拉到墙顶的角落。
(3)端接超五类信息插座时,超五类线剥头露出外皮距离要尽量短,并需要顺其绞和方向多转一周,以确保端接时不破坏超五类线绞和度,以致影响其超五类传输标准。
(4)预留信息插座底插座时,在分线管入口处套上橡胶保护套或磨去接口处的快口,保证水平线引进时不被入口处的快口损伤。
项目管理都需注意哪些方面?
项目管理需要注意的方面
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
项目管理要注意哪些 问题
转载以下资料供参考
项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
项目管理的运作流程
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。 与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定,而由公司为所有项目设定。采用与否,其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威,也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时,始终要把握其对项目人员管理的效率,即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力,因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的项目进行书面定义,让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样,包括:项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于,项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面: ·项目目标陈述 (一小段文字,对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ·项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和假设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息,囊括在项目描述或章程中,并使其在项目主管方和相关方面获得认可,进而生效。 三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力,你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用,但你可以尽量不将项目工作外包,这是提高项目控制力的一个技巧。 在考虑启用合同商或外部顾问之前,对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。 建立成功的外包关系需要时间和精力,这些工作要及早着手。为了不误项目工期,你要及时做到所有细节到位,所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果,对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内,相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求,这样你的项目期望才会在各方之间明晰。 四、项目规划、执行、跟踪 作为项目领导,通过制定有力的规划、跟踪、执行流程,你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持,进而在项目内全面推广。 让项目组成员参与规划和跟踪活动,这可以争取大家的支持并提高积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与,并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候,项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队,此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作,这也让你的项目控制工作更加轻松。 五、变化管理 技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题,需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。 解决方法可以很简单,例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员,变化在被接受之前会进行细致地考察,并且提高了变化提案的门槛。 审查变化提案的时候,要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚,该提案就要打回去,并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案,要多打几个问号,因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决,而不注重实际问题,打回去并要求关注具体的业务形势。 最后,如果不接受某变化提案,一定要做到有理有据。而且,对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响,进行合理的估计。 六、风险管理 风险管理的流程能让你制定出全面的规划,找出潜在的麻烦,就风险问题的解决方法达成一致,根除严重的问题。 风险管理要做到事半功倍,就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解安排时,注意对项目活动的不恰当理解;分配项目任务和开展评估时,寻找风险;烽火猎聘资深顾问认为资源匮乏或项目资源不足,或项目工作依赖于某一个人时,要知道风险的存在。分析项目工作将遇到的困难,鼓励所有参与规划的人在规划过程中,设想最坏的情况和潜在困难。 七、质量管理 质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程,保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类:行业内实行的全球质量标准,公司或项目独有的质量标准。 如果你的公司实行或接受了质量标准,要注意该标准对你和你的团队有何要求。具体而言,这些标准会包括ISO 9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求,并将其与你的项目规划进行整合。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估,对团队成员是强有力的推动,让大家步调一致。标准比你的临时要求更有效。 质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管你说什么,只要是在传递客户或用户的要求,你都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。 八、问题管理 项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期,在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程,记录当前问题。问题记录信息包括:问题描述、问题特征或表现(用于沟通)、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。 处理待解决问题的流程很简单,包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的方法。对于没有太多组织管理权的项目领导而言,问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限,你可以任意公布问题解决过程中的变数。不管问题责任人是本项目成员,还是其他项目或部门的成员,谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。 九、决策 项目管理时时有决策,快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。 项目工作中的决策绝非易事,项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程,照顾各方要求。 尽早和你的项目组一起设立决策流程,或采用现有流程,或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤: ·清楚地陈述必须解决的问题。 ·吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程,这样可以争取团队支持。 ·与项目组一道重审项目陈述,必要时进行修正,让每位成员获得一致认识。 ·针对决策标准(如:成本、时间、有效性、完整性、可行性),开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。 ·与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。 ·设定决策的时限,规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。 ·开展头脑风暴,在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。 ·通过集体投票的方法进行筛选,至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。 ·理性对待讨论中出现的异议。有必要的话,可增加决策标准。 ·根据评估和权重标准,将这些选项进行排序。 ·考虑采用首位选项的结果。如果没有异议,则结束讨论并开始实施决策。 ·将决策写入文件,并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。 十、信息管理 项目信息是非常关键的资源,如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器,或信息管理系统,进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件,并提供电子邮件等服务。 不管你用何种方式存储项目数据,要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置,进行清楚地标记,及时删除过时信息。 原文经许可,摘自Tom Kendrick所著的Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You一书。该书由美国国际管理协会分支机构AMACOM出版,Calvert T. Kendrick 2006年登记版权。艾芮译。Tom Kendrick是一名项目经理,著有Identifying and Managing Project Risk和The Project Management Toolkit等书。
项目管理的步骤方法
通常来说,现在的项目管理有两种方法:传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。 在传统的项目管理方法中,项目的开发被分成5个阶段: 1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。 2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。 3.项目执行:当项目启动和策划中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。 4.项目监测:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。 5.项目完成:也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段,因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2,3,4。 许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中,项目通常包含以下步骤:预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同,实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。 项目管理试图获得对5个变量的控制: 时间 成本 质量 范围 风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理,理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常,时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。 为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术:如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。 项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展,如CMM(能力成熟度模型)和ISO/IEC15504(SPICE-软件过程改进和能力决断)。这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用,以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度,降低成本和预防缺陷,CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商,SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。
现代项目管理工具方法
项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法,随着计算机技术的不断发展,项目管理软件技术进步很快,项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。
投资一个项目要注意什么
1.投资项目的市场存在价值:向合作方寻求市场分析报告或者他告诉与你也行。
2.经营管理:向他合作方询问他的经营管理方式及团队建设、投资项目的发展计划等。
3.资金的运作:前期、中期、后期的资金是怎样投入的。
4.投资项目的利润:探讨下利润事宜,及彼此的分成!
5.商机:讨论下怎样寻求商机!
6.广告:讨论下怎样把项目包装、推广出去!
7.创新精神:了解下合作方的创新精神!
8.快速成长:希望合作的项目能够积极向上发展。
9.客户服务:询问下将要建立怎样的客户服务。
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