大家咋看互联网科技股未来趋势?

       一、去中心化

        原指信息技术中由节点决定中心的方式,和“中心化”的由中心决定节点的概念对应。现在多用在互联网中,指从web2.0时代开始,用户能够共同参与网络内容的产生,可以自由选择阶段性的中心,这种权级相对平等,开放式、扁平化的结构模型。去中心化不是不要中心,而是去掉绝对的中心,自由产生各个相对阶段性的中心。

        比如最典型的例子是社交媒体、博客等UGC。随着互联网的普及,任何人都能参与到社交网络中去,自己产生内容并且自愿地关注一些感兴趣的话题或人物。外卖平台分流了学校食堂的流量,约车软件分流了公交系统的流量,这些都是去中心化的例子。中心对于用户来说不再是强制性的存在,互联网的去中心化是个很好的理想主义状态,但是对于平台来说,实现这个理想状态还是需要放下很多,还需要走很长的路。

        二、长尾效应

        长尾效应的根本就是强调个性化,指的是在需求曲线上那些少量的需求,将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。也就是要在细小市场上赚很少的钱,但是要赚很多人的钱。

        在企业中,追求利润最大化的驱使之下,往往形成大量企业参与红海之争却对于蓝海市场不闻不问。随着互联网技术的发展,信息沟通成本下降,关注非主流市场的风险大大降低,也让很多企业越来越开始关注人们小众的爱好和需求。在很多领域,长尾效应越来越凸显。

        比如互联网金融市场上的长尾效应,让金融从业者开始关注那些中小企业和个人信贷,而不是对大企业趋之若鹜,长尾效应的优势在于数量,中小企业和个人的贷款需求数量显然远远大于那些“白富美”企业。很多针对学生、农民、创业者贷款需求的互联网金融平台崛起,尤其是在消费金融领域大展身手。

        三、蓝海市场

        所谓的蓝海,指的是未知的市场空间或者是处于市场竞争很小的状态中。相对应的红海市场是指已知的市场空间,企业数量多竞争激烈的市场。那么企业要想在大规模竞争中胜出显然有难度,开辟一个全新的市场就能获得相对持续性的优势。企业是选择另立家业开辟蓝海市场还是堵上全部家产在红海中杀出一条血路,就是每个企业的战略选择了。

        互联网催生了太多万亿级的蓝海市场,传统产业在互联网上都能找到另一片天空。比如互联网家装领域,将传统家装市场搬到线上,帮助广大消费者节省了很多时间和精力。农村电商让农村居民享受种类丰富的消费品,也加快农产品进城,解决农民的负担。另外,人工智能、云计算服务、生鲜电商外卖等都是待挖掘的万亿蓝海。

        四、场景化

        场景赋予了产品个性化的意义,当产品被嵌入了一个个特定的使用场景中时,影响商品品质的唯有人们真实的体验感。移动互联网把人们的消费地点最大化地延伸开来,不再局限于商场、柜台,人们生活的任何一个场景中,只要有潜在的需求,就能够产生消费行为,并且能够达到黏性消费,人与人之间的口碑传播和场景间地自然转化使得传统意义上的营销变得不再生硬,不再让人反感,突破了以往商品一旦被生产和售卖,商业行为即告结束的局限。

        人人都喜欢听故事,如果能够让用户成为故事的主角,商品和用户联系在一起,商品就成了有生命力的东西,比如平安夜的苹果,南山塔的许愿锁,**院的爆米花等等。近几年,不少产业开始将目光转向场景化营销,比如互联网保险将功能明确的保险产品嵌入特定的互联网场景,结合特定场景下用户产生的风险管理需求提供保险服务。互联网理财和第三方支付行业通过打造不同消费场景下的产品渗入人们的生活,让消费变成自发的需求。另外,随着互联网把人的个性需求一一放大,私人定制也成了场景应用的一大热点。今年各大电商平台抢滩年货节,都把个性定制摆在了营销的重点。

        人们的消费水平和消费观念都在提升,性价比不再是决定消费的首要因素,场景化就是消费升级的产物。在未来,寻找合适的场景或创新场景并为之提供符合逻辑的消费选择是商家必须学会的技能,为产品制造更多的机会和空间。

        五、最后一公里

        “最后一公里”不是距离的问题,或者说不只是物理概念上的距离问题。有很多事情开始好像很容易,过程中也像模像样,但是问题总是出现在“好像”上,不重视末端,不重视细节,不重视衔接,不重视事后服务,这些问题是影响用户满意度的病根,但也是最难解决最容易忽视的。很早几年就开始提出“最后一公里”的问题,也有越来越多的行业开始关注这一概念,比如快递物流行业,随着网购的兴起包裹安全、及时地到达消费者手中就成了快递业最难搞定的“最后一公里”。城镇居民的超市生鲜O2O,农村消费品电商,要想带动市场需求,转变用户的消费习惯,物流都是亟待解决的“最后一公里”。

        近来十分流行的“共享单车”,能够实现市民想停就停的愿望,不用再为找不到还车点而浪费时间,解决了休闲出行的“最后一公里”问题,已经在很多城市备受欢迎。在紧密联系群众,切实解决群众最迫切的生活难题上,我国各级政府的信息化建设已经颇具成效,开通了集电话服务、网络在线服务、短信服务、手机APP、微信服务、微博服务为一体的综合性诉讼服务平台,致力于打通便民的“最后一公里”。

        以用户为中心的时代,善始善终,注重服务的公平公正性和长效性,把服务落到实处,帮用户解决好“最后一公里”问题。

        六、资本寒冬

        资本寒冬的说法是从2015年下半年开始流行起来的,数据表明,2015年8月份比7月份投资额度下降63%,新三板投资从53亿直接降到4亿。这种“断崖式”的下降让人们纷纷惊呼资本寒冬来临。但是到了今天,我们越来越清楚资本并没有过冬,只是越来越集中,投资人的眼光越来越犀利,寒冬之说只是个伪命题。

        不可否认资本在我国互联网创业的发展过程中起着举足轻重的作用,“风口飞猪论”还记忆犹新,但是随着太多不成熟的创业项目蜂拥而至,投资人发现风口过后,飞起来的猪还是得摔下去。毕竟资本的终极目标是赚钱,被创业者一番天花乱坠的演说一忽悠,必然导致短视和后劲不足。正是在这种环境中,看起来一场严酷的资本寒冬悄然而至,残忍却并不出乎意料。

        井喷式发展之后是不可避免的资源过剩,特别是两类创业团队的出现。一是缺乏核心竞争力,没有创新理念盲目跟风的投机主义者;二是过于自信,大谈情怀却缺少可行的盈利模式的理想主义者。这两类创业者在后院烧钱烧的不亦乐乎,却忘了烧的是投资者的钱,血本无归的惨案发生多了之后资本终于冷静下来。

        事实上是,寒冬只是一些人的寒冬,那些真正好的项目反而拿了很多钱,资本的回归理性帮助淘汰掉了很多滥竽充数的项目,也帮我们寻找到了真正有潜力成为独角兽的企业。投资的趋势是资本变得集中起来,创业团队更加重视自我建设,品牌、技术和团队上的不断强化。

        七、重模式轻模式

        重模式是指自营模式,市场推广、技术研发、仓储加物流配送、采购部门、售后服务全部由自己完成。这种模式的优势是控制能力强,由于多是各个流程中的最有组合,往往可以形成一定的行业壁垒,可以在自己的可控范围内自由发挥增量市场的拓展。但是要想实现这种模式的真正价值,企业需要投入的资金、人力、时间成本巨大,接入的环节越多,运营和管理成本越大,这是一般的中小型企业难以想象的。就算是有能力承担起这种巨大成本的企业也需要不断地推陈出新,寻求每个环节上的突破,这对企业全能型人才的要求极高。

        而轻模式就相当于是平台模式,只要包含技术研发、市场推广和招商三个部门即可。互联网发展至今,信息的获取已经非常便捷,因此运营成本低,适合创业团队快速启动平台,如果有个好的市场营销团队就可以实现快速渗透市场。但是正因为进入门槛不高,平台模式的竞争异常激烈,缺少核心竞争力是目前平台模式的普遍问题。

        目前的大趋势是轻重模式已经纷纷开始走向融合,模式的选择仅仅是一个企业进入市场的最初选择,随着O2O的发展回归理性,我们看到太多的企业在自己选择的模式上固步自封,苟延残喘。比如在餐饮外卖行业,美团和饿了么的大战并没有闹得两败俱伤,而是让我们看到了两股不断创新进步的力量,它们抛弃绝对的模式束缚,把用户体验和用户需求放在第一位,轻重模式的边界变得模糊,走向融合。

        八、云计算和大数据

        云计算颠覆了传统的IT架构,一方面使得用户不必再为一次性或偶发性计算任务而购买昂贵的IT基础设施,降低了企业的成本和IT准入门槛。另一方面云计算体现出超强的运算功能可以有效支持信息数据的运行、计算、储存、管理等,提高数据信息安全,提高企业运营效率。

        在云计算技术下,大数据时代来临。有句话叫“三分技术,七分数据”,得数据者得天下。大数据做的是全部样本而不是抽样,因此它关注的是效率、相关性,不是因果关系。这是大数据时代的思维,用数据去创造价值,现在企业利用大数据最多的是做预测,并且已经初见成效。

        目前像金融机构、电信行业都是拥有大数据在手,但是很多还没有发挥它的价值。而一些已经具有大数据思维获得成效的企业有谷歌、亚马逊等,这些互联网IT巨头在大数据上具有技术优势同时也拥有大数据的原始资源。谷歌希望用户在搜索时得到的内容只包含自己想要的,系统通过大数据分析自动剔除那些不想关的信息,做到真正的个性化。

        我国的云计算领域已经显示出一派蓬勃的生机,除了BAT三家抢滩公有云市场外,华为、网易、京东和三大电信运营也在全面布局云计算,另外一些在细分领域崛起的云计算创业企业比如青云、UCloud等平台实力也不容小觑。云计算正在成为新一代的商业基础架构渗透到各个传统行业中去,是互联网+传统行业发展的驱动力,不仅在电商、金融、 娱乐 领域越来越受欢迎,教育、医疗甚至政府机构也开始拥抱云计算和大数据技术。

        未来,在互联网创造的以个性化需求为中心的市场上,云计算和大数据的价值越来越凸显,可以帮助人们更好地解决一些 社会 问题,解决人的需求。与此同时,安全仍是伴随云计算和大数据技术的最大问题,这也是未来技术应用过程中最需要完善的。

        九、UGC、PGC、OGC

        随着移动互联网的发展,网生内容的创作被分出了三种,分别是UGC(User-generated Content)用户生产内容,PGC(Professionally-generated Content)专业生产内容,OGC(Occupationally-generated Content)职业生产内容。

        PGC和OGC的区别主要是以是否领取报酬为分界,PGC是有知识背景的人群义务地在网络创作,比如微博上的红人和知乎上的一些大神,深受各大网站的欢迎。OGC则是各大新闻站点、视频网站等职业作者创作的内容。而UGC为代表的网站有各大论坛、博客、社交平台上,用户自行创作内容。特别是如今越来越多的年轻人喜欢在网络上吐槽、八卦、展示自己的生活圈,未来依靠社交红利释放UGC将成为网生内容的主流,Instagram、微博、美拍、小咖秀等平台的火爆也正是说明了这一点。

        今年的网络流行语也是特别多,比如什么友谊的小船说翻就翻、笔芯、吃土、小目标等等,这些都是网民自己创造出来的,并且能够迅速火爆起来,这就是UGC的优势。那么,现在的各个社交平台,各种APP的主要任务应当是想办法让用户产出优质的内容。通过这些优质内容来获得更多共鸣形成一个个圈子,通过社交关系来黏住用户。

        随着OGC内容越来越多,质量也进一步提高,内容付费已经越来越被大众所接受,像优酷土豆、爱奇艺、网易云音乐等网站都开通会员专享的内容,但是目前各大网站的会员黏性并不高,各大平台之间的差异化内容还没有形成。未来,网生内容的井喷期还会持续,我们将迎来质量与数量起飞的时代。

        十、区块链

        区块链(Blockchain)目前主要应用在比特币(P2P形式的数字货币)上,是在没有中央控制点的分布式对等网络,使用分布式集体运作的方法,可以说是利用计算机程序在全网记录所有交易信息的“公开大账本”。

        区块链是一个开放的系统化,链条里的任何一点消失也不会影响其余点的正常工作,是个去中心化、去信任的结构,所有的点根据既定的规则运行。在运营过程中所有交易都公开透明地进行,交易双方匿名,每一笔交易都通过密码学的方法与相邻两个区块串联,因此可以做到可追溯。去中心化、去中介信任和数据库可靠就构成了区块链技术的三大特征。

        区块链解决的最重要问题就是中介信用问题,双方在互补认识又没有中介的情况下可以完成交易,过程高度透明且数据高度安全。区块链的这种特性可以应用到信用记录系统、身份认证系统或产权认证系统中,那么我们现在常常遇到的“如何证明你妈是你妈”这样存在性证明的难题将不复存在。分布式账本和点对点传输植入银行机构的对账、转账等业务大大降低了交易成本。

        除了用在虚拟货币上,区块链技术在电力、支付、股票交易、财产公证等领域已经开始发挥作用。在我国,区块链技术的应用受到国情的影响可能会最先应用在非银行的泛金融领域,目前我国关于区块链领域的布局还多限于技术研发和死路交流,比如清华、北邮等组成的中关村的区块链联盟和腾讯、华为、平安银行等组织的金链盟。未来将极有可能出现以区块链技术为基础的商业平台,挑战目前以阿里为代表的电商平台。但是基于目前区块链技术还未成熟,价值认可和监管态度还不确定,技术瓶颈亟待突破,区块链这个新技术的应用才刚刚开始。

        十一、众创众包众筹

        “众创”指通过创业创新服务平台聚集全 社会 各类创新资源来创业。众创空间是通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台,为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。比如腾讯众创空间的“双百计划”,已在全国开放了19个线下空间站点。

        “众筹”指通过互联网平台向 社会 募集资金。相较于传统的融资方式,众筹更为开放,只要具备发起人、平台和发起人,就能启动一个创意项目,为更多的小成本经营或创作人提供了无限的可能。从2014年开始,我国各大电商平台纷纷推出众筹项目,涵盖硬件、 娱乐 等各个方面,众筹在我国飞速发展起来,也涌现出很多独立的第三方众筹平台,这些平台有综合类的也有各垂直方向上重点发力的。

        “众包”则是指将传统由特定企业和机构完成的任务,向自愿参与的所有企业和个人进行分工。这跟外包是两个截然不同的概念,外包是指把业务委托给专业性的团队,具有局限性。比如房屋建筑方把装修工程外包给职业的装修团队,而物流企业把在派单高峰期让人们自住接单派送就是众包模式。

        众创、众筹、众包其实都是共享经济的体现,共享经济已经是火了好几年的概念了,其初衷就是对 社会 闲置资源的有效利用。不仅仅是最开始的Uber、滴滴那样的网约车、Airbnb那样的短租房, 社会 上的资金、人力甚至时间、创意、技能、经验等相对抽象的服务也可以分享。随着国家对这方面监管制度的完善,分享经济的模式将在各个领域内展开,因为它的本质指向一种乌托邦式的氛围,大家有钱的出钱、有力的出力,最后大家都是分享中的受益者,这是自古以来人们所向往的状态,但前提是参与分享的人不可以有一点不纯的目的,一旦目的变了,那分享就变成了掠夺。

        十二、去电商化

        可能很多人还觉得电商是个新词汇,但是中国电商的老大马云已经在去年宣称不再提电商的概念了,去电商化成为了已经证正在发生的事情。去年10月的云栖大会上,马云豪言“电商将不复存在”,并且提出了新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的五个新词。

        去电商化,其实是在宣告着O2O进入下半场,纯电商将线下交易搬到线上的行为已经不可行了,现在要做的是将线上、线下更紧密、更有机地结合起来,线上不能脱离线下的实体商店,线下店铺也要积极融入互联网延伸交易行为。商品生产企业、物流、线下销售终端和消费者成为命运共同体,并且以消费者为中心,平台方起着连接这四个方面的作用。

        过去纯电商的弊端是没有合理分配好线下和线上平台的职能,甚至有些实体终端认为电商是在和线下争夺消费者资源,实体店消费者流量减少,线上平台假冒伪劣产品大行其道,这种恶性循环并不是电商产生的初衷。因此在O2O进入下半场以后,新的销售模式应该产生,以消费者的需求为中心,平台将需求反馈给商品生产企业,企业在平台上实现精准营销,线下终端演化为体验场馆,淡化销售额销售量,强化营造消费场景的作用。

        在用户时代,去电商化的概念应该是摆平电商困境的有限方法,但是路漫漫其修远兮,这显然是个漫长而艰辛的道路。

        结语

        纵观以上的这些互联网时代的词汇,无非都是互联网带来影响的具体表现。互联网庞大的用户基数可以轻易实现规模效应,降低沟通成本、缩短沟通距离,颠覆着传统商业世界的规则。我们处在一个时刻变化着的时代,互联网让我们必须时刻准备着接受新事物和创造新事物,予以快速的反应和适应。

        互联网对这个时代纵深地切入、蔓延、生长,有的人抓住了机遇走在前面,有的人相见恨晚奋起直追,人们都在更努力地适应着这个互联网笼罩下的新时代。

        鲁迅有一句名言,这世上本没有路,走的人多了也便成了路。这句话在如今听起来还是那么地掷地有声,如雷贯耳。新时代的路要新时代的人们去开辟,时代的车轮滚滚向前,新的一年,一句话:大家撸起袖子加油干!

        未来,互联网将消失,因为它已经无处不在、无所不在,全面融入到任何一个传统产业中!

想租一辆房车旅游,房车有哪些优势

       房车优势盘点

       一、房车出游更自由

       房车不仅能提供自由化、个性化、知识化的旅游,而且还能提供休闲、探险活动方式。把“家”带在身边,缺啥补啥。房车都能满足你的基础生活需要,这次小潮去四川参加房车展会,开房车从广东出发一路开到重庆,与我们同行的还有驾乘轿车和飞机前往的朋友,那种一般交通工具+酒店的出行方式与房车出行相比,去到一个陌生的地方,真的是非常不便捷。有房车的时候,想休息就休息,想出发就出发,手机随时能充电,24小时热水,不怕堵车,更不怕堵车的时候找卫生间。很多平时自己已经忽略的便捷,通过这次长途出行,完全体会到了!体验过后,我对普通出行已经完全不适应了。在这里举个不恰当的例子,有了手机以后,你还会用座机么?这也是我的真实感受。

       二、房车出游一家出行更经济

       房车与其他旅行方式相比,对于一个四口之家,驾房车旅游比驾驶轿车或乘飞机住酒店旅行更节省费用。此外,为了丰富房车旅游,有很多营地版房车进行开发和建设,不仅可以节省土地资源,更为想要体验房车度假旅游提供了租赁和住宿的服务,对于不同旅游者而言,房车宿营地可重复使用。

       三、房车出游体验性更强

大多数人给房车的定位是旅行专用,其实房车可以应用的场景是很多的。房车上备有厨房设施,出游者可以随时下厨大显身手,与家人朋友一起烹饪一桌美味的饭菜。

也可以利用车上的电视、音响、KTV娱乐设施丰富旅途生活。车停靠宿营地的话,还可以利用有条件的房车营地所开设的游泳场、烧烤场、钓鱼场等多种休闲娱乐设施,增加出游的体验和乐趣。

售价268万,比法拉利都贵,上汽出了辆能变“别墅”的房车

       最近露营、房车的热度突然高了起来。不能过出国,在郊野度个周末其实也不错。当然房车厂商们早就嗅到了商机。

       上汽大通应该是国内比较知名的房车厂商了,靠着商用车技术推出过多款房车产品。最近在一次发布会上,大通带来了一款旗舰级车型——生活家V90别墅版,同时售价也很旗舰,高达268万元。别说买车,在有些地方买套房不成问题。

       这款房车比法拉利最新的跑车ROMA都要贵,其是在上汽大通MAXUSV90的车架上打造的。动力采用了上汽π双增压发动机,最大扭矩达510N·m,采用四轮驱动,理论上应对一些简单的非铺装路面是没有问题的。

       既然售价超百万,自然是有些不同。这辆V90别墅版采用了“三拓展”的设计。但和其他房车拓展生活区和休息区不同,V90别墅版还能变成上下式拓展,直接把单层房车变为双层,叫别墅的原因就由此而来。

       车好不好看什么?那肯定是先看外观。这个道理我觉得没人比上汽更懂。即使在这辆双层房车上,上汽还是放了很多“心思”进去。按照官方的说法:V90别墅版在国内原厂房车中首次融入了顶尖室内空间设计理念,并以高科技手段深度诠释侘寂风艺术语言,将东方美学与房车功能完美融合。其中,“侘寂”正是传统东方美学的基础之一,深刻理解并阐释“侘寂风”的V90别墅版,不仅代表着当下房车所能提供的最方便舒适的生活方式,更可为用户提供充满艺术与幻想的沉浸式体验空间。

       在佩服完上汽一贯高水平的公关话术之后,我们还是需要理智点来看待这辆“别墅房车”。V90别墅版的一层是通过左右双侧对向拓展,二层是顶部拓展,当完全拓展后,一层空间可以达到17.5平米,而二层拥有12.4平米空间。

       其中,一层为房车生活区,由卫浴、整体式厨房、精致吧台、会客厅组成。会客厅拥有小米透明电视、BOSE音响组成的高端家庭影院,并可通过5摄像头全息投影、科技吸光墙面实现全息立体投影。

       想到达二层需要通过一个升降电梯,二层自带皮质地板+电动升降实木茶台组合,既可作为禅意茶室、书房,也可成为健身房、会客厅,场景多元而实用。同时,二层还能转变成一个“空中阳光房+开放露台”的室外空间。

       看完介绍,相信大家可能还在消化这辆别墅房车的布局结构。从视频和照片来看,这款新车基本兑现了官方在介绍上的承诺,各种电子设备一应俱全,也因此导致车辆价格的水涨船高。但稍稍接触或者体验过房车的人应该知道,房车最重要的是合理的布局和巧妙的功能。在保证出游生活需求的前提下提供尽可能的创造舒适空间。显然这辆别墅板车型有些稍稍偏离的房车的初衷。或许把它看成是一辆概念车更加合适一些。

       另外售价也是个问题。高达268万的价格的目标人群几乎没有,在这个价位里已经可以选择十分不错的B级房车。而且268万的预算,也足够购买一辆8米长的拖挂式房车外加一辆非承载式SUV了。所以无论怎么看,这辆别墅房车都很难找到自己的市场。

       说白了,这辆“别墅房车”更像是一个上汽十分擅长的事件营销,炒热度代话题才是他们的本意。其实大通旗下还是有不少相对经济合适的C级房车方案值得考虑,这些也更适合普通消费者。

       本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

YonBIP落地数智化商业创新场景,打造数字经济新势能

        数字技术赋能新场景新模式

        知往鉴今,我们回顾 历史 时不难发现,每当数字技术创造出新的连接方式时,都会打破数字世界与物理世界的次元壁,进而在商业领域催生出新的模式。

        尤其是2020年新冠肺炎疫情期间,数字技术发挥的作用更是不容小觑,线上办公、线上购物、线上医疗、线上教育、线上 娱乐 等不同的数字化场景呈现出井喷之势,让人们像呼吸一样自然的接受了这些新产业新业态新模式。这一切都是建立在移动互联网、云计算、大数据、人工智能等数字技术基础之上的。可以说,如果没有对数字技术的布局,就没有这些数字化场景的落地,也就没有这些商业模式的创新。

        如今,数字产业化已成为数字商业时代的必然选择。而作为践行数字产业化的主体,企业需要能够支撑快速商业创新的平台,更敏捷地支撑更丰富的数字化场景落地和更快速的商业创新。

        深耕企业服务领域32年的用友,准确把握企业和产业需求, 探索 出了数字商业时代企业转型升级的优质路径--用友商业创新平台YonBIP。

        YonBIP 基于最新的大数据、人工智能、云计算、物联网&5G、移动互联网、区块链等数智化技术,采用云原生(含微服务)、元数据驱动、中台化、数用分离等新一代技术架构,可构建技术平台、数据中台、智能中台和业务中台,以平台赋能企业数智化场景落地,推动传统产业升级以及高质量发展。

        企业场景蕴含无处不在的数智价值

        用友认为,企业管理创新由四个核心能力构成:管控力、决策力、组织力、协同力。而这四个能力可以借助数智化,实现企业经营提质增效,获得创新发展!

        通过数智化提升企业管控能力。以鞍钢集团打造中央账务仓为例,从场景来看,其主要赋能的是财务的数智化管控,基于财务共享平台搭建的中央账务仓。其核心功能包括:财务凭证集中功能、账务查询分析功能、报表合并功能、账表校验功能、多口径合并层级管理功能等。基于此,鞍钢集团范围内所有参与合并报表的境内397户法人单位,均纳入中央账务仓管理。鞍钢在财务数智化的打造方面几乎涉及了战略财务管控的全部场景应用。主要应用的数智技术来搭建共享平台。

        企业决策力涉及到集团战略管控、经营风险预警,绩效分析、智慧决策等方面。海垦集团作为海南省政府直属国有独资企业,现有下属二级企业46家。海垦打造数智化决策力的主要痛点问题是高层信息化获得感弱,决策支持难。为此,海垦基于打通数据链条,打造了数据驱动的智能决策体系,搭建管理驾驶舱。通过大数据分析与价值挖掘,实现数据驱动智能决策。

        众所周知的餐饮连锁企业海底捞,创建于1994年,现已在中国(含香港、台湾地区)118个城市,以及在全球多个国家经营593家直营门店,拥有4380万会员和88378名员工。通过数智化HR赋能海底捞组织能力提升,最终实现了员工智能排岗,可以自动排岗、自动顶岗、自动要人,极大提升了海底捞的管理效率,降低了管理成本。

        双良集团则是通过数智化提升企业协同能力的受益者。双良集团是一家以节能环保为核心,集化工新材料、战略新兴、金融投资、酒店房产于一体的综合性集团企业,总资产超过百亿元,在职员工5600多人。随着集团规模的扩大及市场竞争与上市监管的需要,双良集团需要一种全员化、场景化的移动应用方案来适配企业移动工作人群多终端的应用需求,建立一套既能满足单组织业务运营管理需要、又能满足集团化管控,同时保障内部协作管理应用的一体化办公管理平台,实现“人人互联,人企互联”,让全员享受信息化成果。目标是“连接人与人,连接人与工作,让办公更美好”,旨在为双良集团提供全面统一的企业级协作平台。双良集团通过YonBIP协同云完成了集团统一移动协同平台的建设,通过混合云部署方式集成了ERP、CRM等系统和移动应用,全面实现企业业务办公移动化。并将工作方式转变为“事找人”,驱动员工工作积极性和主动性,实现企业、团队、项目知识有效共享、传承和协作。

        以上这些企业管理创新的实现,均是用友通过三十多年服务企业的丰富经验,以及先进的数智化技术而推动的。当然,这绝非通过YonBIP实现数智化场景落地、以及企业经营管理模式创新的个例。

        YonBIP具有数据驱动、智能化和 社会 化协同三大核心能力。聚焦财务、人力、协同、营销、采购、制造、供应链、金融等八大核心领域,全面支撑企业运营管理与产业价值链,使能企业数智化转型与发展。如:统一集团、心连心实现数智化营销体验与提升;江铜、绝味鸭脖借助工业互联网的力量实现高质量发展;兰迪鞋业实现数智化、 社会 化、敏捷的供应链管理。

        目前,用友已经积累了627万+客户。YonBIP不仅能构建数智商业应用基础设施,打造企业服务产业共创平台,还融合十万家生态伙伴、连接亿级社员,可以提供随需而用的企业云服务和无处不在的数智价值,实现产业互联。

限量版红包封面来袭,奇瑞QQ冰淇淋的创新营销之路

       对于国人来说,春节是一年中最重大的节日,也是一年之中最火热、氛围最浓厚的日子。欢喜过大年,红包当然是必不可少的。这几年微信红包封面非常火爆,凭借丰富生动的形式,吸引越来越多人参与互动,各大品牌也看准了这种自带流量的营销方式。

       一直以来,奇瑞QQ冰淇淋以更加贴近用户的姿态,满足用户多元化的个性需求。春节前夕,奇瑞QQ冰淇淋通过“iCar生态+”官方微信公众号,发布了1000份限量版春节红包封面:1月28日下午开始,用户“关注iCar生态+”官方微信公众号,发送关键词“QQ冰淇淋”即可领取;另外阅读“iCar生态+”公众号内活动推文,也同样可以获取红包封面。

用户视角+用户语言,花式营销玩法助力QQ冰淇淋起飞

       QQ冰淇淋在用户营销上的紧随趋势与创新已不是首次。去年7月,QQ冰淇淋把“盲盒”玩法大大的升级了一番,把汽车这种“大件商品”变成盲盒,联手用户创造、分享和传递快乐,用户通过不断解锁各个阶段的盲订膨胀礼包,获得“加油盲盒”、“宇宙盲盒”、“惊喜盲盒”等权益,还可以领取冰淇淋兑换券,get秋天第一支冰淇淋的快乐。

       去年10月25日,QQ冰淇淋在大定活动中,结合核心用户群体生活场景需求,打造了沉浸式直播玩法。车圈顶流大咖于虎、车坛老炮儿与企业领导共同出镜,进行了户外场景化直播的带货,并连线其他8大城市网红探店,创新的模式与头部达人的流量加持下,QQ冰淇淋迅速出圈。

基于用户需求导向,打造全新数字化营销新玩法

       在去年的成都车展上,集结各种潮流元素的QQ冰淇淋展区和个性十足的场景车桃欢喜和闪电,吸引了无数眼球,数名网红大咖自发前往打卡,也让奇瑞新能源的展台,成为了车展流量担当。此外,展台上的成都特色网红美食、趣味的互动游戏,也让围观群众美食尝不尽,潮玩嗨不停。

       广州车展上,QQ冰淇淋展区色调耀眼,独具个性。备受男性车迷青睐的全新场景车“无界X”和“无界”根据年轻男性用户的偏好和出行场景需求,融合科幻、游戏等元素打造,将个性化出行的场景感演绎到极致,现场更有童年的荡秋千、DIY美甲、开心甜品台,再次成为车展焦点。

       而在英雄联盟手游城市英雄争霸赛上,QQ冰淇淋携Q萌可爱的原型车和科幻感十足的场景车“无界X” 联合知名电竞主播芜湖大司马强势助力,创玩无界的态度注入产品基因。

       更值得一提的是去年12月28日晚在芜湖滨江公园拉开帷幕QQ冰淇淋上市发布会。这场融合了古典与科幻、人文与自然等元素的盛典,为众多观众带来沉浸互动式游园体验,现场气氛火爆,车与城相得益彰的氛围,让发布会不仅成为了芜湖的城市文化事件,更达到汽车行业的天花板级别。

围绕用户以始为终,创新场景拓展玩法

       奇瑞集团董事长尹同跃表示:“用户思维就是把客户的需求作为原点,把目标客户、年轻一代客户的情感需求,开发到产品中去,过去车企更强调开发性能、质量、成本,而如今奇瑞要开发情感,开发生态,开发年轻人不同的生活方式。”

       奇瑞集团正以用户思维和互联网思维 “两个翅膀”的赋能下,保持充满活力的发展势能,迈向新里程。QQ冰淇淋的各种花式出圈,正是“两个翅膀”理念的聚焦体现。2022年,QQ冰淇淋将继续围绕用户思维和互联网思维,用汽车链接立体式多维场景,与用户建立更直接、更高效、更真实、更深层次、更个性化的价值互动。通过品牌跨界、品牌联名、热点事件营销等多元方式,与用户玩在一起,为不同地域、不同群体用户提供新的快乐体验。

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